JOHNNIE WALKER BLUE LABEL与CALLUM携手，共同庆祝其在荧幕内外取得的里程碑成就，以及始终追求进步的精神 伦敦2026年7月30日 /美通社/ -- 标志性的奢华苏格兰威士忌Johnnie Walker Blue Label今日宣布任命备受赞誉的演员兼时尚偶像Callum Turner为全球品牌大使。此次合作开启了双方为期一年的伙伴关系，共同致敬进步、匠艺精神与人生重要时刻。该合作将帮助这款威士忌吸引更多新受众，同时进一步巩固其在全球流行文化中的影响力。 Callum以低调而极具魅力的荧幕表现力和从容不迫的风格而广受赞誉。在此次与Johnnie Walker Blue Label的合作中，Callum带领影迷，共同体验那些珍贵时刻之中的盛大庆祝、精美仪式与感悟反思，而这恰与Johnnie Walker Blue Label本身所代表的稀有性与精致感相呼应。 随着三部暑期档电影和一部待播剧集即将与观众见面，Callum的事业上升势头令人瞩目。Callum主演的独立佳片《Rose Bush Pruning》和《Rose of Nevada》正在院线热映，而他还将出演备受期待的浪漫喜剧《One Night Only》。明年，他将出演Apple TV+的改编剧集《Neuromancer》中的男主角——这一职业生涯轨迹与Johnnie Walker两个多世纪以来始终倡导的发展理念不谋而合。 此次合作通过一系列自然流露的视频和亲密肖像，展现Callum作为主角的独特魅力。在他举杯庆祝的每一个瞬间，无论盛大的庆典还是温馨的小聚，Johnnie Walker...

芜湖2026年7月30日 /美通社/ -- 7月30日上午，"出海破2000•插旗60国"墨甲机器人全球交付仪式在安徽芜湖举行。活动现场，墨甲机器人宣布全球累计交付突破2000台，产品和服务覆盖60多个国家和地区，并同步举行全球交付里程碑点亮和出海发车启运仪式。这不仅意味着企业全球化发展迈入新的阶段，也折射出中国机器人正依托真实商业场景，加快从产品出口迈向规模化、体系化出海。 机器人阵列同挥万国旗，全球交付突破2000台 上午8时30分，奇瑞国际园区内，墨甲机器人列队整齐，同步挥舞着来自60多个国家和地区的旗帜，运输车队蓄势待发。随着全球交付里程碑正式点亮、发车指令下达，满载墨甲机器人产品的运输车辆缓缓驶出园区，驶向芜湖港。这一刻，墨甲机器人全球累计交付正式突破2000台，产品和服务覆盖60多个国家和地区。"出海破2000•插旗60国"，从一组数字，成为中国机器人全球化发展的又一个重要坐标。 活动现场，来自芜湖经开区、奇瑞集团、海外合作伙伴及媒体代表共同见证这一重要时刻。从第一台机器人出口海外，到今天累计出海交付突破2000台，墨甲机器人用两年多时间完成了从产品验证到规模化商业落地的跨越，成为国内较早实现机器人规模化海外交付的企业之一。 对于机器人产业而言，2000台不仅意味着交付规模的突破，更意味着中国机器人开始在全球真实商业场景中形成持续运营能力，商业化应用迈向新的发展阶段。 从马来西亚起步 在真实场景中打开全球市场 墨甲机器人的全球化故事，始于马来西亚。 2025年，墨甲机器人首次进入马来西亚汽车营销服务场景，迈出了海外市场"从0到1"的关键一步。从最初的一台台样机展示，到首批订单交付；从产品输出，到本地化运营体系建设，企业不断探索海外市场的发展路径，也逐步完成了从"走出去"到"扎下来"的转变。 以马来西亚为起点，墨甲机器人持续拓展东南亚、中东、欧洲、非洲、拉美等区域市场。今年以来，企业全球化布局进一步提速：3月亮相Automation Thailand 2026，展示机器人在工业制造、智能服务等领域的应用能力；7月，越南首个AI体验中心正式投入运营，进一步推动机器人在汽车营销服务场景的商业化应用，为当地消费者带来智能交互新体验。 截至目前，墨甲机器人已广泛应用于汽车营销服务、公共空间导览、智慧警务、医疗导诊、商业接待等多个场景，并获得欧盟CE、美国FCC等国际认证，为持续拓展国际市场提供了有力支撑。从一个国家到60多个国家，从一次产品展示到长期稳定运营，中国机器人正不断探索具有中国特色的全球化发展路径。 依托产业体系优势 探索机器人出海新路径 当前，机器人产业竞争正从产品竞争加速迈向体系竞争。"机器人出海，比拼的不仅是产品能力，更是研发、制造、供应链、渠道、交付、服务和本地化运营等全链条能力。"奇瑞汽车执行副总裁、国际业务事业部总经理、墨甲机器人总经理张贵兵表示，只有真正融入当地市场，才能实现长期发展。 作为奇瑞智能化战略的重要组成部分，墨甲机器人依托奇瑞深耕全球近30年的产业积累，共享覆盖全球的研发、制造、供应链、物流、渠道和服务体系，实现汽车产业与机器人产业优势互补，为机器人规模化出海提供坚实支撑。 与此同时，墨甲机器人国内商业化应用也持续取得突破。今年上半年，110台墨甲智警机器人陆续在多个城市投入使用，在交通指挥、秩序引导、安全宣传等场景开展常态化服务；医疗导诊、智慧展馆、公共服务等多元应用场景也持续拓展，进一步验证了机器人在真实场景中的运营能力。 从产品出海迈向能力出海 中国机器人加速融入全球市场 随着人工智能、具身智能等技术持续发展，机器人产业正迎来规模化应用的重要窗口期。全球市场不仅是产业发展的新空间，也是检验产品竞争力和商业化能力的重要舞台。 从累计交付突破2000台，到产品和服务覆盖60多个国家和地区；从汽车营销服务场景的持续深耕，到智慧警务、医疗导诊、公共服务等多元场景加速落地，墨甲机器人正以真实场景验证产品能力，以全球市场检验创新成果，不断探索"场景驱动、体系支撑、生态协同"的发展路径。从汽车产业全球化，到机器人产业全球化，中国智能制造正不断拓展全球市场。随着越来越多中国机器人走进海外真实应用场景，中国机器人产业正加快实现从技术创新到产业价值、从产品出海到能力出海的跨越，为全球智能产业发展贡献更多中国智慧和中国方案。 SOURCE 墨甲机器人

上海2026年7月30日 /美通社/ -- 2026年7月，士泽生物医药有限公司（以下简称"士泽生物"）宣布，其自主研发的异体通用"现货型"iPSC衍生多巴胺能神经前体细胞注射液XS411治疗原发性帕金森病的全国多中心注册II期临床试验，已顺利完成全部受试者入组。 试验采用国际上广泛认可的PROBE盲法评估设计（前瞻性、随机、开放标签、盲法终点评估），与传统单臂开放性设计的临床研究相比，具有显著更高等级的循证医学证据，可在兼顾细胞治疗临床实施特点的同时，通过随机对照及盲法终点评估进一步提高研究质量，为后续Ⅲ期注册临床及上市审批提供更加可靠的疗效证据。 国家科技重大专项支撑，国家神经疾病医学中心牵头 帕金森病是全球第二大神经退行性疾病，我国患者数量居世界首位。现有疗法对中晚期帕金森病疗效不理想，并且无法延缓或者逆转多巴胺能神经元持续退行性病变，缺乏有效的疾病修饰疗法。 士泽生物XS411细胞注射液基于iPSC技术路径，通过将体细胞重编程为诱导多能干细胞，再精准定向分化为高纯度多巴胺能神经前体细胞，经立体定向手术移植至患者脑内，旨在实现功能性神经细胞的再生与神经环路重建。该机制有别于传统对症治疗，是从疾病源头进行干预的对因治疗策略。 此次士泽生物通用型XS411细胞注射液治疗帕金森病的注册临床II期研究，由国家药监局正式批准，由国家神经疾病医学中心 —— 首都医科大学附属北京天坛医院牵头，国内权威帕金森病专家冯涛教授担任主要研究者，联合北京协和医院、苏州大学第二附属医院、江苏省人民医院、四川大学华西医院等领域权威中心及研究者团队协同开展。该试验是国内首个由国家神经疾病医学中心牵头、针对原发性帕金森病的iPSC衍生细胞注册临床研究。 士泽生物通用型XS411细胞新药治疗帕金森病，获"创新药物研发"国家科技重大专项支撑，由士泽生物牵头并联合同济大学、中国食品药品检定研究院、首都医科大学附属北京天坛医院、中国医学科学院北京协和医院共同承担。这是我国首个针对通用型iPSC衍生细胞新药治疗帕金森病的国家科技重大专项，该项目正式启动，标志着我国首次将针对帕金森病的通用型iPSC衍生细胞创新药纳入国家重大科技攻关体系，也标志着我国在重大脑疾病细胞治疗领域实现了从原创技术突破、通用型细胞新药开发、注册临床验证到国家战略布局的重要跨越。 本项注册临床II期研究，已顺利完成全部中重度原发性帕金森病受试者入组，项目后续将围绕临床功能评价、分子影像学检查等多个维度开展随访评估，系统性验证XS411细胞移植在帕金森病的临床治疗效果以及长期应用安全性。这类患者长期依赖左旋多巴等药物，随病程进展，逐渐出现剂末现象、开关现象、异动症，现有药物仅能对症缓解，无法逆转多巴胺能神经元持续退行性损伤；XS411细胞替代疗法旨在从病因层面补充多巴胺能神经元，填补当前中晚期帕金森临床未被满足的治疗需求。 差异化壁垒构筑国内领跑与国际化潜力 XS411注射液同时获得中国NMPA和美国FDA一次性无发补批准开展治疗帕金森病注册临床试验。在全球iPSC衍生细胞新药治疗帕金森病为代表的神经系统疾病赛道上，士泽生物已建立起覆盖全链条的竞争优势。士泽生物专精于神经系统疾病（CNS）新药开发，聚焦帕金森病、脊髓损伤、渐冻症等明确存在未满足临床需求的重大或危重神经系统疾病领域。公司目前已自主建设及运营>5000平方米的研发中心、B+A级GMP基地及质控中心的完整硬件平台，自主开发的多项临床级iPSC衍生细胞新药的研发管线已完成核心CMC开发、建立了全流程的临床级制备工艺及质量控制体系，并完成多种GMP级iPSC衍生亚型特化神经前体细胞治疗产品的正式注册临床批生产，以及多项目多临床中心的注册临床试验给药。 截至目前，士泽生物已累计获得9项中美药监局正式批准的通用型细胞治疗神经系统疾病的注册临床试验批件，多款核心产品同步处于注册临床研究阶段，研究质量和进展速度均稳居前列或为全球首款新药。公司连续6年完成总计逾十亿元融资，由峰瑞资本、启明创投、礼来亚洲基金、红杉中国、三生制药、中国国风投基金及苏产投社保基金等多家知名风险投资机构、产业投资方、国家级及地方战略性基金领投及多轮持续投资。 加速推进临床与产业化，力争国家队iPSC细胞药率先上市 牵头研究者首都医科大学附属天坛医院冯涛主任表示：当前帕金森病缺乏能够逆转病程的治疗手段，iPSC来源多巴胺能细胞替代疗法是全球神经再生医学最具前景的方向之一。本次II期试验顺利完成入组，将为这款创新疗法提供更高等级循证医学证据，有助于推动全新治疗方案早日获得批准进入临床应用阶段，帮助中晚期帕金森患者减轻症状、提升生活质量并改变疾病进程。 士泽生物创始人李翔博士表示：国务院《国民健康"十五五"规划》将细胞治疗列为生物医药战略性前沿方向，XS411细胞新药治疗帕金森病获国家科技重大专项支持，是国家战略支持细胞新药开发及临床应用的直接体现。此次XS411注射液Ⅱ期临床试验完成全部患者入组，既标志着士泽生物通用型iPSC细胞替代疗法研发迈入新的关键阶段，也彰显了我国iPSC再生医学向临床转化和产业化应用加速前进。未来，士泽生物团队将继续全职全情投入，加快创新药研发和注册进程，全力推动通用型iPSC细胞治疗帕金森病创新药早日获批上市，让源自中国的细胞治疗成果惠及国内及全球帕金森病患者。 SOURCE 士泽生物医药有限公司

东莞2026年7月30日 /美通社/ -- 7月28日，"不忘初心，质启新程"美宜佳29周年伙伴大会暨答谢晚宴在东莞总部举行，来自全国的厂商、加盟商等核心合作伙伴齐聚一堂、共谋发展。会上，美宜佳正式发布新阶段升级发展规划，宣布从规模驱动转向质量驱动、高质量可持续发展的全新阶段；现场，美宜佳与蒙牛、伊利、统一、康师傅、百事、东鹏等首批10家品牌完成全国联采合作签约。 据中国连锁经营协会（CCFA）《2026年中国便利店Top100》，美宜佳以40147家门店蝉联榜首，是全国门店数量排名第一的便利店品牌。 锚定质量发展，从"规模领先"迈向"质量优先" 美宜佳的此次战略升级，恰逢行业发展的关键拐点。CCFA数据显示，2025年便利店Top100企业门店总数合计20.8万家，增幅5.6%，增速进一步放缓，行业正从高速扩张转向高质量发展，单店盈利、供应链效率与消费体验成为竞争关键。深耕社区零售29载、近年规模领先的美宜佳主动求变，聚焦门店质量、客户价值与伙伴关系三大核心维度迭代发展规划。 会上，美宜佳控股总经理刘云全面回顾了企业29年发展历程，锚定未来高质量发展战略方向，并深度阐释"事业共同体"核心理念。 "美宜佳的每一步成长，都源自加盟伙伴的坚守、合作伙伴的支持。"刘云表示，"我们将摒弃短期博弈，通过创造新价值与各方共享发展成果，围绕消费者、加盟商、厂商伙伴共建事业共同体，全面提升企业穿越周期的核心竞争力。" 美宜佳的增长将彻底告别传统的规模依赖。美宜佳常务副总经理谢晓东在会上表示，美宜佳未来的增量，全部来自门店内生经营提质、运营标准提优、场景价值增值与数字化赋能提效。这标志着企业底层发展思维的根本性转型。 "过去，我们评价发展成效，重点关注开店数量与规模增速；未来，我们衡量发展质量，核心看门店效益、长期收益、伙伴增收与用户口碑。工作重心将全面向单店提质增收倾斜，最终实现消费者、加盟商、供应商三方互利共赢，夯实事业共同体的发展根基。" 五大升级贯穿经营全链条，支撑高质量增长落地 为推动新阶段发展蓝图落地，美宜佳系统构建了覆盖"体系—发展—商品—营运—营销"经营全链条的五大升级规划，各业务负责人现场从战略方向到落地路径逐一拆解： 经营体系升级：以门店增收为核心，搭建价值导向的精细化经营体系； 加盟发展升级：锚定单店盈利，让加盟商"开得稳、活得好"，走上高质量发展路径； 商品经营升级：打破区域壁垒、推进全局一盘货，实现从B2C供给向C2B共创转型； 门店营运升级：打造高标准运营终端，重塑消费者体验； 全域营销升级：摆脱单一促销驱动，依托核心品类传递生活价值，从价格宣传转向场景与品类主张输出，满足消费者真实需求。 五项升级彼此联动、协同发力，最终指向同一个目标——持续提升4万多家门店经营效益。 全国联采正式启动，首批10家品牌签约共建核心货盘 作为商品经营升级的具体落地，大会现场举行了全国联采合作签约暨启动仪式，美宜佳与东鹏、蒙牛、伊利、统一、康师傅、百事、好丽友、亿滋、不凡帝、新海等首批10家知名品牌完成签约。 依托全国4万余家门店的规模优势与覆盖27个省份的仓储配送网络，全国联采将实现渠道、成本、效率的多维优化：一端为终端门店打造更具竞争力的核心货盘，一端为合作品牌提供确定性的规模化渠道，推动供需高效协同、共享发展红利。 致敬同行者，凝聚"事业共同体" 会上，美宜佳控股副总经理冯盘江还以"一盏灯、一群人、一个梦想"为线索，分享了美宜佳奋斗者和合作伙伴"不忘初心，与伙伴同行"的29年同行故事：对消费者，是"天天平价，件件正货"的承诺；对加盟者，是"全心全意为门店服务，全力以赴为门店争取利益"的坚守。 大会还对长期同行、品质共建、经营贡献、创新共创等方面表现突出的优秀厂商伙伴与优质加盟商代表进行专项表彰，致敬长期坚守品质、深耕协同共创的标杆伙伴，以榜样力量凝聚生态合力。 29年来，美宜佳以特许加盟模式为社会培育了3万多名创业者，每年提供超过12万个就业岗位。"事业共同体"于美宜佳而言并非一句口号，而是4万多家门店背后数十万从业者的真实联结——品牌收获的每一份成果，都属于每一位同行者。 解决"伙伴"需求，以"伙伴"文化踏实高质量发展之路 当晚的答谢晚宴上，美宜佳董事长张国衡致辞表示，面对经济环境、消费习惯、零售新业态竞争格局、便利店业态周期与各方伙伴诉求的深刻变化，美宜佳将从过去偏重门店数量转向更注重门店质量、从偏重发展规模转向更注重发展成效，全面实施高质量可持续发展战略，向着"百年企业、百年品牌"的目标迈进。 "美宜佳的一切调整变革，都要真正体现'伙伴'文化。"张国衡表示，美宜佳要真正成为消费者的生活伙伴、加盟者的业务伙伴、厂商的合作伙伴、员工的成长伙伴，始终围绕基础能力建设：开好每一家店、用心经营好每一间店、做好每个品类规划、选好每一个商品、线上线下一体化做好每一个营销活动，物流商流融合提效降本，对消费者、加盟者、厂商的问题与诉求及时闭环解决。 二十九载初心不改，提质奋进新征程。站在29周年新起点，美宜佳将坚持高质量发展，携手全体加盟商、厂商伙伴深耕社区便民零售，以务实行动奔赴长远目标，致力打造消费者信赖、奋斗者自豪、合作伙伴认可、国民引以为傲的便利店品牌。...

上海2026年7月30日 /美通社/ -- 全球知名游艇码头峰会 —— ICOMIA世界码头大会（ICOMIA World Marinas Conference）自1993年在阿姆斯特丹启航以来，每两年一届，已在欧洲、美国、澳大利亚及亚洲多地成功举办。2025年威尼斯大会汇聚650位全球产业领袖与决策者，威尼斯市长、意大利旅游部长、海岸警卫队高级指挥官、奥运冠军Shirley Robertson、海洋探险家Giovanni Soldini、蓝旗生态认证国际总监，以及法拉帝集团、Safe Harbor、D-Marin、Suntex等国际领军企业高管悉数到场，不仅印证了大会的全球号召力，更凸显其作为码头与滨水经济领域最高层级交流平台的独特价值。 SECTION 01 • A GLOBAL FIRST全球首发，首泊上海 2025ICOMIA威尼斯码头大会上，国际船艇行业协会理事会（ICOMIA）正式宣布2027ICOMIA世界码头大会将首次登陆中国，落子上海，并携手上海博华国际展览有限公司共同打造！承威尼斯水城之遗风，启上海码头之新篇。从欧洲的历史运河，到东方的活力黄浦江，ICOMIA世界码头大会将迎来全球水岸发展历程中的一个关键航段。 大会速览At a Glance 2027ICOMIA世界码头大会（下简称"IWMC2027"）将紧密呼应全球码头行业当前的发展重点与未来方向，强调国际合作、可持续水岸开发以及码头对社区经济贡献的重要性日益凸显，为码头的持续发展确立了前瞻性框架，将码头定位为全球互联、滨水共生、价值赋能的重要引擎。   时 间Date 2027年3月30日 – 4月2日 地...

悉尼2026年7月30日 /美通社/ -- 2026 年上半年，市场走势充满波动：汇率起伏、利率预期变化，以及地缘政治不确定性，重塑了交易者在各类市场的布局策略。在此背景下，VT Markets 于 2026 年上半年实现 8 万亿美元交易量，同比增长 212%。 这一增长势头亦体现在多项核心业务指标上。活跃用户较 2025 年下半年增长 70%，其中，在该期间活跃交易的用户中，有 35 万名交易者在 VT Markets 完成了他们的首次交易。这一增长充分反映出，越来越多全球交易者选择 VT Markets 作为首选交易平台。与此同时，平台新增 39 支美股产品，并推出面向介绍经纪人（IB）合作伙伴的忠诚计划 ClubÉlite，为合作伙伴提供更高等级的权益及长期合作支持，进一步推动了业务增长。 交易者的资金流向也反映了当前市场的波动环境。交易活动主要集中于黄金和白银，同时，EURUSD、USDJPY 等主要外汇货币对，以及 NAS100...

集团立足阿布扎比，服务政府、公共部门与企业级客户，辐射中东乃至全球市场 阿联酋阿布扎比2026年7月30日 /美通社/ -- Robo.ai Inc.（纳斯达克股票代码：AIIO）今日宣布，任命前国际刑警组织主席Ahmed Naser Al-Raisi博士阁下出任其拟设立的子公司、总部位于阿布扎比的 AI 产业集团Alif Holding 董事长，任命自即日起生效。此次任命是 Alif Holding 加强治理与合规体系、立足阿联酋、推进国际化布局的明确信号。 Alif Holding 以"构建智能产业"为主线，围绕智能软件与智能装备双平台，在阿联酋开展 AI 系统的开发、集成与制造。业务以政府及公共部门项目与任务关键型领域为核心，覆盖能源、石油天然气、港口、公共安全、公用事业、矿业、交通运输、智慧城市与关键基础设施，相关系统按政府级部署所要求的安全性、可靠性与连续性标准进行工程化设计。集团业务方向与阿联酋"We the UAE 2031"国家愿景及《阿联酋2031年国家人工智能战略》深度协同，以"阿联酋制造"为基点，立足阿联酋，服务海湾地区，辐射全球市场。 Al-Raisi博士阁下拥有逾四十年警务政务数字化与全球数字安全治理经验，精通国家级数据合规、跨境数字风险管控与主权级 AI 安全体系搭建。他曾在2021-2025年担任国际刑警组织主席，为该组织百年历史上首位中东地区主席，现任 Robo.ai 子公司 Neurovia AI...

上海2026年7月30日 /美通社/ -- 7月29日，晶泰科技（2228.HK）正式发布 XtalPi Science 科学智能平台与 Genius Agents 科学智能体矩阵，并联合 26 家产业、高校及科研生态伙伴，共同发起成立 "科学智能开放生态联盟"。联盟将依托 XtalPi Science，为成员提供平台与自动化实验资源的调用、模型与工具接入、联合开发及私有化部署等多元合作模式，共同推动模型、数据、工具与实验能力之间高效协同。 XtalPi Science 是全球首个整合大语言模型（LLM）、科学智能体与大规模自动化机器人实验的 AI for Science（AI4S，科学智能）综合平台。它将晶泰科技十年积累的模型、工具、智能体及实验资源封装为可按需调用的 Science Token，从服务单一项目的内部体系，全面跃升为可供全球科研组织按需调用的 AI4S 底层基础设施（Global Scientific Utility）。 Genius Agents 作为整套系统的核心调度中枢与研发矩阵，构建了兼具全局规划与特定场景执行能力的多智能体体系。它能自主理解复杂科研目标、完成跨学科长程任务，且显著降低模型幻觉，可在数字世界调用专业模型完成预测，并通过物理智能（Physical AI）在真实物理世界开展高精度实验验证。 由此，XtalPi...

上海2026年7月30日 /美通社/ -- 近日，全球智能工业联接领域伙伴魏德米勒宣布，其位于苏州工业园区的亚洲运营总部项目正式启动。这一里程碑式的举措不仅是魏德米勒深化在华发展的关键一步，更展现了跨国企业与中国市场长期互信、持续共赢的发展趋势。 魏德米勒集团执行副总裁及亚洲区负责人赵鸿钧（Lance Zhao），从百年企业长期主义价值观出发，解读亚洲运营总部背后全价值链升级战略、区域角色转型路径，剖析人才、数字化、本土化生态三大核心支撑，阐释企业立足亚洲、服务全球，兼顾产业发展与社会责任的长远布局。 全价值链跨越式升级，夯实亚洲全球竞争力 "魏德米勒始终坚持与合作伙伴共生成长，主动践行企业社会责任，这是我们所有重大投资决策的出发点。" 赵鸿钧在接受《中国新闻周刊》专访表示，本次亚洲运营总部投建，第一层意义是向市场、向亚洲团队传递集团十足信心；更深层的价值，在于提前布局产业未来，锻造抵御市场波动的韧性实力，持续引领工业联接行业发展。 他特别强调，新总部项目核心是全方位、深层次的全价值链能力升级与体系重构。项目总投资超过10亿元人民币，一期建筑面积约4万平方米，集智能制造、前沿研发、智慧物流、工程应用、培训中心、客户体验及全价值链职能于一体，搭建响应更快、韧性更强、全球竞争力突出的一体化运营体系，为客户与合作伙伴筑牢支撑，实现从产品供给到全链条价值赋能的跨越式升级。 从技术承接迈向创新策源地，共塑下一代解决方案 在赵鸿钧看来，亚洲运营总部的意义在于企业正在完成从技术引入者到创新联接者的角色转变。"过去，我们致力于将全球成熟技术本土化；如今，我们将与客户共创，重新定义下一代技术与解决方案。"赵鸿钧强调。 当下，以锂电、储能、半导体及智算中心为代表的前沿领域，正经历着技术周期的极致压缩。客户需求已不再局限于标准化的工业联接产品，而是深度耦合于具体工况的系统级解决方案。赵鸿钧指出："未来的竞争壁垒，正加速向市场前端与应用场景迁移。"中国与亚洲市场，凭借全球完备的制造业生态以及对新兴技术的极高敏感度，已成为这一变革的先锋阵地。随着项目落地，魏德米勒麒麟（Qilin）系列等本土化创新成果将实现规模化落地，更多"中国研发、中国制造"的解决方案将服务亚洲乃至全球市场。  下一个三十年发展引擎：本土化、数字化与人才 魏德米勒将过去三十年的亚洲发展视为企业在区域市场扎根成长的阶段，而亚洲运营总部，则是开启下一阶段高质量发展的重要支点。在赵鸿钧的战略框架中，新总部的价值离不开三项核心能力：更深入的本土化运营、更高水平的数字化创新，以及更可持续的人才生态。 首先是本土化能力的持续进阶。赵鸿钧强调，亚洲运营总部为魏德米勒带来的关键支撑，不仅在于产品研发和智能制造能力，更在于推动企业实现从产品本土化向整个管理体系本土化的跨越。 通过构建更加契合中国及亚洲市场需求的研发、采购、供应链及运营等全价值链体系，魏德米勒正持续强化企业活力与发展韧性，加快形成驱动长期价值创造的内生机制。正如赵鸿钧所言："更加契合本土需求的体系和机制革新，才是支撑企业可持续发展的真正内核。" 在此基础上，魏德米勒还将深度融入中国蓬勃发展的数字化与人工智能创新生态，加速推进智能化升级，持续塑造面向未来的发展动能与核心竞争力。 与此同时，中国快速发展的数字化生态，正在为企业带来新的增长机遇。赵鸿钧表示，魏德米勒已将人工智能深度融入研发、制造和运营环节。凭借日益增强的研发实力与对本土市场的深入理解，中国团队正从全球项目的参与者逐步成长为创新引领者。目前，亚洲数字化团队已深度参与多项全球数字化项目开发，有力支撑了集团全球数字化战略的落地。 而在赵鸿钧看来，决定企业能否穿越周期、实现长期发展的核心因素始终是人才。依托亚洲运营总部，魏德米勒正不断完善区域人才培养体系，并通过与海南比勒费尔德应用科学大学等知名院校开展产教融合合作，推行"实践嵌入式"培养模式，培育兼具国际视野与工程实践能力的复合型人才。 "我们不仅要在市场上保持领先，更要成为践行企业社会责任的标杆。"他表示，魏德米勒致力于将企业发展融入区域进步的大局中，通过源源不断的人才供给推动产业升级，打造一家兼具卓越产业实力与深厚社会担当的全球化典范企业。 拥有176年发展积淀的魏德米勒站在百年传承与亚洲产业升级的交汇点，亚洲运营总部是魏德米勒 "扎根中国、赋能亚洲、服务全球" 战略的关键支点。依托全价值链升级、本土化创新、数字化突破与人才生态建设，魏德米勒将持续释放亚洲区域势能，以长期主义初心、产业创新实力与社会责任担当，为亚洲乃至全球工业客户、合作伙伴创造长期价值。 ### 关于魏德米勒 作为经验丰富的工业联接专家，魏德米勒为全球客户和合作伙伴提供关于工业环境中的电力、信号和数据方面的产品、解决方案和服务。始创于1850年的魏德米勒始终洞悉客户所在的行业和市场，也了解未来要面临的技术挑战。魏德米勒将由此根据客户的个性化需求继续开发可持续发展的创新型实用解决方案，共同设定工业联接的标准。 自1994年进入中国市场以来，魏德米勒始终秉持"在中国，'魏'中国"理念。魏德米勒在上海和苏州拥有两大卓越研发中心，专注于电子产品和电气联接技术的研发创新并拥有高度自动化、数字化的苏州生产基地。魏德米勒位于上海的亚太物流中心更能及时地响应客户及合作伙伴需求。在专注于传统行业需求的同时，围绕战略性新兴产业和未来产业，魏德米勒持续加大投入，赋能行业发展，助力更多客户及合作伙伴直面挑战，应对未来发展。 SOURCE 魏德米勒

上海2026年7月30日 /美通社/ -- 2026年7月24日至25日，首旅如家酒店集团在成都欢乐谷水世界区域举办"青春一夏•如LIFE俱乐部青春卡玩水季"主题线下活动。活动现场设置了模拟酒店浴室、健身房、洗衣房等场景的六个互动打卡点，并配合乐队演出与水上游乐项目。活动期间，大量年轻游客到场参与，互动气氛活跃，不少参与者在社交平台自发分享现场照片和体验感受，线上话题讨论热度持续攀升。 此次主题活动是首旅如家面向在校大学生群体推出的专属权益产品"青春卡"的一次重要线下延伸。该产品于去年正式发布，用户完成学生身份认证后，可获取涵盖住宿及生活服务等多场景的专属权益。集团方面表示，本次活动的目的并非直接推动现场预订，而是通过沉浸式场景体验，将品牌认知前置到年轻客群的日常社交和娱乐场景中。 根据文化和旅游部相关数据，截至2025年，全国在读大学生规模约为4872万人；2025年暑期，大学生出游人次同比增长77%，其中常住地为三线及以下城市的大学生，暑期酒店预订量同比增长近40%。该群体已成为文旅行业中增速最快的细分市场之一。首旅如家注意到，年轻消费者的出行决策路径通常起始于社交平台的内容触达和同伴邀约，而非直接打开预订应用。因此，将品牌认知前置，在需求产生之前建立与潜在客群的联系，成为集团年轻化战略的核心思路。 "青春卡"的核心权益包括：全国范围内预订房型低至七四折、延迟退房至下午三点、提供免费早餐，以及非入住期间免费使用酒店健身房和洗衣房。据首旅如家会员体系"如LIFE俱乐部"相关负责人介绍，上述权益的设计基于对大学生消费习惯的调研——折扣对应预算约束，延迟退房适应非标准化行程，免费早餐提供旅途中的确定性便利，而健身和洗衣服务则将酒店功能拓展至日常居住场景，降低使用门槛。 该负责人进一步指出，传统酒店会员体系多以消费频次和金额为晋升依据，对商旅客群较为适用，但对年度住宿频次偏低的大学生群体，其激励效果有限。"青春卡"并未以短期订单转化为首要目标，而是试图通过低频但实用的生活化权益，在年轻群体中积累品牌好感。 首旅如家自2024年起已陆续在校园音乐派对、演唱会门票权益、城市生活福利等领域进行年轻化尝试。"青春卡"并非另建独立体系，而是在既有"如LIFE俱乐部"框架下，将分散的年轻客群运营动作整合为统一的产品线，并精准锚定在校大学生这一核心人群。 在行业竞争层面，首旅如家选择以场景化体验替代直接价格竞争。集团相关人士表示，过往酒店业吸引年轻客群的常见手段为推出特惠房型或学生折扣，实质仍在预订页面内进行价格博弈。而"青春卡"及相关线下活动，则试图将酒店角色从"住宿提供者"重新定位为"城市生活场景中的功能性伙伴"——在非住宿时段，通过健身房、洗衣房等设施以及线下社交活动，与年轻人建立轻量级、低频但正向的情感连接。 从活动现场反馈来看，多位受访学生表示，非住店使用健身房和洗衣房的权益设计契合实际生活需求，折扣和延迟退房也被列为实用项目。首旅如家方面透露，后续计划在全国继续举办各类面向年轻群体的主题活动，进一步融入年轻人的生活场景。 在商旅市场增速趋缓、客群结构代际更替的背景下，首旅如家通过"青春卡"与线下体验活动，将品牌接触点前置至消费决策之前，其本质是从"交易型"服务关系向"陪伴型"品牌认知的转型。当年轻人未来首次产生住宿需求时，那些曾在游乐园、校园和社交平台上与他们产生过真实互动的品牌记忆，或许会比价格排序更具决策影响力。这既是首旅如家年轻化战略的深层逻辑，也是其对行业竞争形态的一次主动重塑。 SOURCE 首旅酒店集团