一聊到腾讯，你第一时间想起的就是QQ和微信（Wechat），特别是微信在中国已经成为10亿用户日常生活不可或缺的工具，等于让腾讯掌握了中国巨大的网络商机，并在短短10年内从一家只有10几名员工的小公司，壮大到超越搜狐、百度、新浪和阿里巴巴，成为中国最大的网络公司。
本书由腾讯官方授权，著名财经作家吴晓波亲身调研，访谈了包括马化腾、张志东、张小龙等腾讯高管在内的60多位人士，历时5年写成，透过创业、出击和巨头3大篇的18个章节去阐述腾讯如何从当年濒临倒闭的小公司一路走到今天，中间经历了哪些过程，又有一些什么样的关键点。
市值高用户多
1998年在中国互联网界是热闹非凡的一年，刘强东成立了京东、马云成立了阿里巴巴、旅游界最有名的携程网、网路图书当当网，以及百度都是在这一年创立，腾讯却是当时最不起眼的公司，可是最后却成为了规模最大的互联网公司。
为什么是腾讯，而不是其他互联网公司，成为了当今中国市值极高、用户数据大、盈利能力极强的企业？它的成功是一次战略规划的结果，还是偶然的产物？
为什么腾讯曾经遭遇空前的质疑，它所面临的模仿而不创新、封闭而不开放的“指控”是怎样形成的？性情温和的马化腾如何成为很多人眼中的“全民公敌”？
其实，许多人一开始做生意可能都是懵懵懂懂，马化腾和一班朋友创立腾讯时，也是为了开出一条自己未来的路而开，但是走对走错却没有搞清楚。
马化腾在当时中国最大的寻呼台公司工作，他就以为这个东西未来会很好，因此一开始的设计发展也都是和寻呼台相关的内容系统服务，而这样的错误开始，也让腾讯突然间陷入困境。
ICQ的曙光
不过，ICQ的出现却让腾讯的发展看到曙光。台湾资讯人公司学习了ICQ这一套，发明了第一个中文版ICQ，并在引进中国市场后，成为腾讯站起来最重要的原因。
腾讯靠着 “一抄二改三超越” ，将这个产品加以改良后，再加上找到深圳电讯配合推广，短短3个月注册用户就增长了4倍，成为了腾讯第一个爆款产品，这样才有了后来的OICQ和QQ 等即时通讯工具，甚至是逐渐跨足社交网络、网络媒体、互动娱乐，甚至是电子商务等领域的动作。
不过，在腾讯超速的发展时期，也遭遇到不少争议。当时腾讯拟定的“人际关系网络”战略模式，任何和网络连结的商业模式，都是腾讯要进入的市场。这个多元化的战略，有一个很重要的特征，那就是紧盯市场动态，哪一家公司混得最好、哪一个软件最火热，腾讯马上用最快的方式复制成功者的模式。
马化腾说：“后发是最稳妥的方式” ，但腾讯的“后发策略”却导致腾讯被市场认定为模仿者，不是一个创新者，总觉得腾讯在剽窃他人的智慧财产权。
开辟游戏战场
此外，腾讯也必须准备好“自己会以天下为敌” ，同时天下也会以腾讯为敌的心理准备。在这样的情况下，这家互联网巨头在历经拍卖网、MSN、奇虎360等几场大战后，特别是与奇虎360的3Q大战爆发，使腾讯遭遇前所未有的挑战。
在这场沸沸扬扬的纠纷之后，腾讯开始积极调整企业战略， 并开辟第四个和最重要的战场——游戏。
模仿对手超越对手
说起腾讯的游戏事业，一定得聊到带领游戏事业的主管任宇昕。为了鼓励团队组织，他一开始就提出一个专案，那就是让员工可以自行筹组游戏单元的专门工作室，让他们可以自行开发游戏，这样的模式形成内部的赛马机制，游戏部门每一个工程师都摩拳擦掌，每个都跃跃欲试，令游戏部门快速成长。
贴上抄袭标签
不过，正所谓“万事起头难”，腾讯的游戏部门还是逃不了“抄袭” 的标签。腾讯游戏的第一战，就是跟专门设计棋牌游戏的联众公司杠上，其中联众董事长包月乔更指出，腾讯几乎用完全模仿的卑劣手段来模仿他们。
其实，模仿没什么了不起，重点是模仿完，还能超越对手。棋牌游戏其实怎么设计也逃不出固有玩法，但腾讯赢在他们有一个QQ，他们在QQ上增加了一个显示窗口，你可以看到你的朋友谁在玩麻将、谁在玩斗地主，你只要点击朋友的名称，就可以直接加入，这样的设计既方便又吸引人，马上就把联众打垮了。
在战胜联众公司后，腾讯在2005年推出了QQ堂游戏，这款完全模仿盛大游戏代理的泡泡堂游戏，结果再次大获成功，但却也吃上了官司。
当时源自韩国的泡泡堂游戏，是全世界玩家人数最多的网络游戏之一，后来由盛大游戏引进中国，而任宇昕要求团队研究、拷贝这个游戏，然后再改进和创新。
经过几次的失败， QQ堂游戏最终推出了，并成为市场的大爆款，这让盛大的董事长陈天桥非常火大，马上要求韩国Nexon公司对腾讯发起著作权侵犯与不正当竞争的告诉，成为中国网络游戏产业第一起跨国著作权侵权案。
学习最佳案例
不过，马化腾当时在接受采访时提到： “我不盲目创新，因为微软（Microsoft）和谷歌（Google）做的，也都是别人做过的东西，最聪明的方法就是学习市场上最佳的案例，然后再超越。”
他这一番说辞等于间接承认腾讯就是拷贝人家的，所以腾讯在那时候就被冠上了 “抄袭大王”的名称，但人家骂归骂，反正公司还是赚钱，就可以继续研发来取得领先。
腾讯了解中国国内的游戏开发技术能力并没有那么好，必须要引进国外最棒的游戏来占领市场，同时从国外的游戏特色当中做模仿、做学习。
于是，腾讯从韩国Neowiz公司和Neople代理穿越火线，以及地下城与勇士这两款游戏，在2008年上线公测马上突破220万和150万名用户。
腾讯随后也推出自己研发的QQ飞车，以及QQ炫舞游戏，也双双突破百万用户大关，一连串游戏的成功，让腾讯赚得满坑满谷，并逐步崛起成为全球大型游戏公司之一。
游戏业务居冠
荷兰调查公司Newzoo数据显示，2021年全球游戏业务营收排行榜，腾讯以322亿美元稳居冠军，大幅高于索尼集团的182亿美元和苹果的153亿美元，显示该公司在业内影响力与日俱增。
从只有4名员工，发展到超过5000名游戏开发人员的全球最大网游开发公司，腾讯的成功真的只靠抄袭吗？- 腾讯传·中国互联网进化论
作者：吴晓波
出版社：淅江大学出版社
合作单位：YYC Book Success
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