广州2025年6月30日 /美通社/ — 2025年6月7日，由国际专业会计师组织ACCA（特许公认会计师公会）主办的”2025年ACCA华南区年度峰会”在广州四季酒店圆满落幕。以”Innovating Accountancy财会创新智启未来”为主题，本届峰会吸引逾200名财会金融行业精英、知名学者及企业领袖齐聚，围绕全球经济格局、人工智能、可持续发展等热点议题展开深度探讨，为财会行业转型与企业发展提供多元视角与实战路径。峰会获得合作伙伴金蝶软件（中国）有限公司、中兴新云服务有限公司，学术机构香港中文大学（深圳）数据经济研究院，以及媒体机构钛媒体的支持。
ACCA全球会长麦安盈（Ayla Majid）在开幕式致辞中，向参会嘉宾及合作伙伴致以诚挚欢迎，并从全球视角勾勒财会行业变革图景。她指出，ACCA全球行动计划《财智重塑美好世界》中讲述了专业会计师可通过构建有韧性的经济、培养未来人才、推动可持续商业、推进标准和法规、改造公共部门、支持创业增长、加强道德和信任等七大领域发挥关键作用，支持更广泛的公共利益。财会人士的教育和能力建设是解锁未来的金钥匙，因此，ACCA始终确保专业资格体系和相关课程与时俱进，帮助会员和未来会员掌握带领组织走向可持续未来的知识，例如ACCA推出了开创性的可持续发展专业文凭，该资格认证整合报告、鉴证、框架与道德、战略与管理四大版块内容，精准响应和满足全球对可持续发展人才的迫切需求，为企业可持续发展战略提供有力支持。
全球经济变局：解码关税战下中企出海战略
在全球经济格局加速重构的背景下，企业国际化路径成为焦点议题。香港中文大学（深圳）经管学院金融系主任、国际货币基金组织 (IMF)前经济学家张劲帆教授以《全球关税战下的中企出海战略》为主题，剖析了全球经济变局对中国企业的影响。尽管国际贸易摩擦持续升级，但中国企业通过技术创新、全球化布局和战略调整，依然能够在全球市场中寻找新的机会。面对全球经济的复杂性，他提出中国可能需进行三大调整：扩大内需、削减制造业的过剩产能、加速企业出海。中企出海应从短期”战术避险” 转向长期 “战略布局”，注重构建柔性管理、全球供应链布局、融入当地社群的能力，才能在不确定性中建立长效的全球竞争力。
金蝶中国副总裁、研发中心总经理刘仲文以《新理念、新技术、新实践 ——出海企业的数字化转型》为主题展开分享，将中国企业出海划分为产品出海、生产出海、品牌出海、全球化运营四个阶段，指出当前多数企业仍处于 “生产出海” 阶段。在如何应对出海挑战的话题中，他提出要从理念、技术、实践提升企业业务能力，尤其强调”全球原生 + AI原生 +全员参与” 的数字化理念。企业应以 “坚守核心、和而不同” 的策略拥抱全球化，通过数字化底座构建、最佳实践、本土化适配与全球协同，在复杂变局中建立韧性竞争优势。
可持续发展：从合规框架进阶至价值创造
ESG（环境、社会、治理）正从概念热词升级为企业发展理念和战略。ACCA 中国专家智库成员、复星医药联席董事长关晓晖在《践行 ESG 的高质量发展》演讲中指出，全球 ESG 披露标准加速趋同，中国 A 股已引入 “双重重要性” 原则，要求企业考量财务重要性与影响重要性。同时，企业在 ESG 管理中面临数据可靠性、核心议题识别及长期投入平衡等挑战，她建议公司应结合行业特性落实 ESG，例如医药行业尤其要关注产品质量，罕见病的研发和提高药物可及性；广泛听取利益相关方建议，将 ESG 从报告合规转化为企业创造价值。
AI 与数智化转型：重塑财务职能新格局
如果说可持续发展是行业变革的价值观引领，那么人工智能则是驱动变革的技术引擎。当 AI 技术渗透至商业全链条，财会行业也正经历 “工具革命” 到 “职能重构” 的跃迁。
Xsignal创始人兼CEO 刘震博士先从技术底层切入，在《向光行吟丨AI应用时代》中回顾了推理型大模型的智能力，在多任务语言理解、博士水平的科学能力等方面，推理型大模型已经跨过人类基础水平。端侧模型和推理型大模型的突破让AI行业跃迁到新世代。与此同时，AI Agents发展迅速，将在智能客服、电商和广告等领域发挥重要作用；Personal AI将为用户提供更个性化的服务；AI与硬件结合、虚拟社交等领域也将迎来更多变革。他介绍道，当前AI在大规模多学科多模态理解和推理（MMMU）方面仍未突破人类基本水平，在处理复杂工作链及多学科融合任务时还面临挑战。因此，他总结：”AI还不能代替在座的CFO和CEO，因为你们的能力涉及多学科领域，包括财务、会计、投资、行业、领导力、战略等。”
ACCA资深会员、北森控股执行董事、CFO & 联席公司秘书刘宪娜在解读《中国企业财务数智化转型人才管理白皮书》时揭示，66% 的 CFO 将 “人才能力重塑” 列为转型首要挑战。数智化转型驱动下，复合型人才是支撑财务组织转型的关键。”企业财经组织的数智化转型可以采取多样化的发展路径，其中财务效率和业务洞察力是两个关键维度，它们决定了转型策略的不同类型和节奏。”她在分享结束时强调，财务人员需以 “Always Day 1” 的心态积极拥抱变化，构建 “专业知识 + 数字化工具应用 + 软性能力（数据思维、敏捷学习）” 的三位一体能力模型，从而在职业道路上走得更精彩、更远。
技术应用与人才转型的双重命题，在中兴新云执行总裁陈东升的分享中得到进一步延伸。他在《AI 时代，一个都不能少》的主题演讲中讲述了 AI 在财务领域的应用实践与技术普惠路径，并表示未来信息系统将向 “无界面、无功能、无配置” 的极简交互演进，AI 落地需 “IT+DT+AI+HI” 协同：不仅依赖信息化系统支撑、数据处理、场景分析、方案设计，也要重视数据治理、构建本地知识库及可视化工作流。他特别谈到：”未来不是用计算机取代人的大脑，而是更好的人机协同，但对于财务组织来讲，你的定位、职能、人员构成一定要变化，也就是说我们财务的组织一定要转型，去真正实现世界一流财务管理体系里面所说的——从核算型的组织向价值创造型的组织转变。”
实体企业实战：数据驱动的商业逻辑革新
当技术理论碰撞商业实践，实体企业的数字化转型成为检验变革成效的试金石。ACCA中国专家智库成员、三一集团董事长助理、 董事长办公室副主任冯海以 《数潮洞见，星链数简》为题，在线与大家探讨企业数据价值挖掘与金融行业数字化转型路径。针对当前数据中台应用低效、商业模式单一等现状，他提出要升级数据中台至 “业务中台（DaaS）” ，强调其 “可生长、高弹性、轻量化” 特性，通过 “数字神经””数据泡泡” 等五大产品形态，推动数据从存储向业务场景深度渗透。他同时对金融行业数字化转型提出了展望：”市场上应该出现数字金融的普惠平台，针对中小企业、中小软件厂商汇聚和挖掘所有的细分场景、行业软件，做另类的运营数据的数据价值挖掘。”
中顺洁柔 CIO 杨森林则以《AI 时代实体企业如何通过数字化破局》为题，分享了快消行业的数字化转型实战经验与深度思考。他以快消行业为例，提出数字化本质是解决 “赚钱、省钱、提效、避险” 四大命题，数字化决策的核心是关键成功因素提炼、指标之间的相互联动和驱动。谈及如何设立合理的指标体系，他分享道企业必须明白自己的核心竞争力是什么，围绕着优势设计指标体系，例如快消行业需聚焦库存周转率与渠道健康度的动态平衡，而非单纯追求数据优化。AI时代对人才的要求变得更高，杨森林提出：”作为数字化和企业变革的掌舵人，一定要懂战略、业务、技术、数据、流程、创新，情商、智商、逆商都要在线，未来可能因为AI的推出会是一个超级个体的天下。”
在各个关键领域的变革与发展进程中，作为全球财会行业重要推动者的ACCA 一直发挥着积极且重要的引领作用。ACCA 通过持续迭代优化专业资格体系，将可持续发展、AI 技术等前沿知识纳入核心课程体系，为行业培养了大量具备前瞻性视野与专业能力的财会金融人才。同时，ACCA 积极举办各类研讨会、峰会等系列活动，搭建起行业交流与知识共享的优质平台，加速新技术、新理念在财会行业的传播与应用，推动整个行业向创新、高效、可持续的方向不断迈进，塑造财会行业的未来新格局。
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关于ACCA
ACCA全称特许公认会计师公会，是备受全球认可的专业会计师组织。ACCA为世界各地的财会专业人士提供专业资格认证，并在全球推进行业标准的发展。
自1904年成立以来，ACCA一直为有志投身财会领域的专业人士创造机遇。我们秉持多元包容的原则，在全球180个国家及地区拥有252,500名会员与526,000名未来会员。
在中国，ACCA拥有29,000名会员及125,000名未来会员，并在北京、上海、广州、深圳、成都、沈阳、青岛、武汉、长沙、香港特别行政区和澳门特别行政区等11个城市设有代表处或联络点。
ACCA具有前瞻性的专业资格认证体系、继续教育资源以及独特的商业洞察，不仅备受各行各业的尊重与重视，还为财会专业人士提供了组织和经济发展所需的商业与财会专业知识及道德标准，以帮助他们创造、保护和报告由组织和经济创造的可持续价值。
我们秉承ACCA的价值观及使命，推动财会行业发展并培养适应时代发展的财会专业人才。通过与政府、准则制定者、慈善团体、教育机构和其他财会专业组织通力合作，推进财会行业的高质量发展，共塑可持续发展的未来。
SOURCE ACCA
