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Thursday, February 21, 2019

最新文章

安盛艾芬人寿保险升级版Step It Up+奖赏您迈向健康的生活

Step It Up+ 是市场上首个转型的健康计划以现金回赠来鼓励国人活得更健康。 安盛艾芬人寿保险推出两项 Step It Up+特别活动,吸引更多国人加入此计划。 Fitter Me 活动鼓励客户经常步行,实现他们的健身目标,并享有高达首年保费24%的现金回赠。 Better Me 活动会安排一个线上健康教练给客户,帮助他们改善健康,只要客户达到特定健康水平就能享有高达 RM600的现金回赠奖励。 马来西亚人的健康和体魄并不尽如人意。全国卫生数据显示,肥胖、高血压、糖尿病和胆固醇问题已达到令人担忧的地步 1 。此外,数据也显示,在过去4年入院的青年人数已增长了两倍,其中的34%被诊断患有高胆固醇 2 。...

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贸工部:制造业受促采用工业革命4.0技术以免落后

(吉隆坡28日马新社讯)国际及贸易工业部政策组总监维玛拉说,制造业现在必须采用工业革命4.0技术,以免在未来10至15年内被淘汰。 她对马新社说,若制造业没进化,大马可能失去作为东南亚地区制造业枢纽的实力。 她说:“若我们现在不落实工业革命4.0,我们将陷入困境。我们必须加快速度,以便我们不被抛在后头。” 维玛拉说,目前贸工部面对的最大挑战就是推动该些缺乏意识、技能、数码系统及连接的中小型企业落实工业革命4.0。 她指出,政府已推行各种举措和提供援助推动数码连接,惟中小型企业仍害怕落实工业革命4.0,因为他们有一种心态,即转向更先进技术将会对公司现金流转方面构成沉重压力。 她说,中小型企业不愿转向工业革命4.0的另一个原因是外国劳工便宜。 她说:“中小型企业必须明白工业革命4.0 不仅提高生产力,同时长期而言具成本效益。好处就在那里,只是我们需要改变他们的心态,即这是正确的做法。” 制造业在去年第一季至第三季对国内生产总值贡献2097亿令吉,并在1月至11月期间取得7567亿8000万令吉出口额。 政府在去年10月推介国家工业4.0政策(Industry4WRD),目标是将制造业及其相关服务领域转型为精明、系统化及具弹性。 维玛拉说,贸工部正为中小型企业展开在线准备程度评估(readiness assessment),以鼓励他们落实工业革命4.0。 她指出,政府在2019年财政预算案发放1500万令吉拨款,支持来自制造业和相关领域的500家中小型企业进行国家工业4.0政策的准备程度评估。 她说:“我们希望在年底,我们可以产生60家精明制造工厂。此数字可能小,但这是向前迈出的一步。” 有意进行准备程度评估的公司,可浏览http://www.miti.gov.my/industry4wrd获取更多详情。

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Grab区域卓越中心 放眼创400个就业机会

(八打灵再也28日马新社讯)电召车公司Grab区域卓越中心今天开张,预计在今年内创造400个就业机会。 Grab马来西亚区总经理吴士湘说,其中300个就业机会将是区域部门和研发的工作。 “这间中心将立即创造高价值职位,如软件工程师、数据科学家及法律服务。 “我们也正尝试在这里设立一个金融枢纽。” 吴士湘今天出席国际贸易及工业部长拿督雷京为新中心主持的开幕仪式后,在媒体汇报会这么说。 他说,Grab是响应政府有关公共-私人合作伙伴的号召而设立这间中心,从而助推动大马工业4.0蓝图和数码经济愿景。 他说,该公司致力于协助大马,通过创造高价值职位、培养科技专才及吸引更多海外大马人回流以拓展经济收益。  

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周二办英联邦女企业研讨会 王建民:促进开放贸易机会

(吉隆坡27日讯) 我国将在周二(29日)举办为期两天的“在英联邦的包容性贸易”研讨会,商讨女企业家在国际贸易和经济活动的角色。 国际贸易及工业部副部长王建民指出,这主题为“女性在数码经济及国际贸易的公私对话”研讨会,将由副首相拿督斯里旺阿兹莎主持开幕。 他向马新社说,活动亮点将是推介为大马女企业家而设的特别手机应用程序。 “‘SheTrades in the Commonwealth’应用程序是由国际贸易中心开发的,它是世界贸易组织与联合国联合成立的附属机构。” 他说,有关应用程序不只是联系更多女企业家,同时也促进更开放及公平的贸易予她们。 他解释,“SheTrades”倡议是致力让贸易相关事项和政府合约更透明,以及允许更多女企业家参与合约竞标程序及国际贸易活动。 “这是很重要的,因为在目前情况下,企业及政府机构倾向男性,现有参与者通常依赖现有的网络。 “由于大部分女企业家以小规模开始,她们可能还无法融入现有网络。因此,我积极看待这努力,可协助我国及联合国女企业家创造更多的机会及解决贸易壁垒。” 对于女性参与本地贸易,王建民认为,现在有更多女性参与电子商务活动,因为这管道提供她们灵活性,可以在任何地方工作包括住家。 “我希望一些成功女企业家故事可以(在活动中)分享出去,我国女企业家可以抓住机会,扩大她们的业务,与500名来自22个英联邦国家的网络。”这项研讨会是由国际贸易中心及英联邦秘书处主办,大马政府为伙伴单位。

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大马回教保险的盈利成长创新高记录

吉隆坡 24日讯 - 大马回教保险十分荣幸宣布,截至2018年12月31日止财政年的净利成长 创新高记录。2018年结束时,该集团的税后及回教义捐后盈利(PATZ)达到2亿9260万令吉, 较上个财政年的2亿零510万令吉,成长幅度达43%。总承保保费则从2017年的18亿3000万令吉, 增长26%至23亿2000万令吉。该集团所获得的全年营业额也飙升23%,从前个财政年的21亿4000 万令吉增至26亿4000万令吉。 大马家庭回教保险有限公司(“STMKB”)(前称马来西亚回教保险有限公司)集团首席执行员拿督斯里莫哈末哈山卡米尔指出:“本集团今年再次缔造创新纪录的出色表现,净利超越基准水平的2亿5000万令吉。我们很荣幸在2018年交出辉煌的业绩,盈利显著增长主要归功于家庭和普通回教保险业务缔造较高的销售额、更佳的承保成绩,以及家庭和普通回教保险业务整体业32%务强劲成长所帶来的高委托管理费(Wakalah)净收入。” 拿督斯里哈山卡米尔进一步解释道,“随着所获得的净利表现,本集团的股权回酬率超越30%水平,至32.7%,相对于去年的26.7%。每股盈利也从去年的25.13仙,跃至35.79仙。本集团资产规模则从上个财政年的81亿9000万令吉,增长9%至89亿3000万令吉。” 2018年12月11日,马来西亚回教保险宣布派发每股普通股15.0仙的单层中期股息,总额达1亿2360万令吉。以2018年12月31日公司股票收盘价格3.80令吉计算,这相等于4%股息收益率。该集团所宣布的中期股息派发总额,相等于该集团截至2018年12月31日止财政年所缔造净利的约42%派息率。 哈山卡米尔在总结时表示:“ 国内回教银行领域茁壮成长,更多人接受回教保险产品,推动本集团,尤其信贷相关组合显著增长,我们成功保持家庭回教保险业务领域的市场领导者位置,录得16亿令吉承保保费。我们的普通回教保险臂膀也取得20%的大幅度增长,超越其他回教保险和传统保险公司,总承保保费达到7亿零900万令吉。 除了因为本集团持续推展数码化策略,以及一按即保(Click for Cover)销售门户网站持续为获得顾客提供支援外,主要贡献也源自市场对火险和汽车保险产品的接受度提高。    

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赢在2019年的5大方法!

2018年已落幕,在这一年里您有完成您的计划吗?无论完成与否,都是时候收拾过去的心情,去面对2019年的开始了。我们该以怎样的心境去迈向新的一年呢?用【归零】的心境吧。只有【归零】的您才能更虚心地在新一年里做好一切准备。   1) 空杯学习: 古时候,有一个自称佛学造诣很深的人,到一间寺庙里拜访一位德高望重的老方丈。到了庙里后,先是老方丈的徒弟接待了他,他很不高兴,心想:“我是佛学造诣很深的人,也算小有名气,方丈却派个小和尚来接待,太看不起我了吧?”后来老方丈出来后,他对方丈表现得十分不满,态度很傲慢,还对方丈说一大堆道理。结果老方丈还是非常恭敬地亲自为他沏茶,但在倒水时,明明茶杯已经满了,老方丈还不停地倒。他不解地问:“大师,为什么杯子已经满了,还要往里倒?”方丈说:“是啊,既然已满了,干嘛还倒呢?”老方丈的意思是,既然您已经很有学问了,干嘛还要到我这里求教? “花无百日红,人无百日新”,只有时刻清零,时刻保持“起点”,保持【归零】的心态,时刻保持谦虚学习的心态。只有当您以空杯的心态时,您才能敞开心胸学习新的事物及盛下收获的喜悦。   2) 定期检视日常行事历: 您必须定时检查自己日常的工作的行事历,仔细想想这些工作的内容是否得到高效的成果。如果只是流于一般形式,您就必须有所取舍 。例如每次开会都是一些老掉牙的例行报告,完全没有讨论新的点子。那么那些报告就应该缩减时间或断然删除,用更多的时间去从事崭新的计划,如研究新的营销计划或研发新的产品。 例如澳洲 Atlassian 软体公司的技术主管,每季会检视行事历上的项目有哪些应该继续,哪些事是该暂停的。他发现每个礼拜固定与朋友做脑力激荡的聚会一开始有成效,但后来则逐渐流于形式化,功效已大不如前。于是决定暂停了这项活动,等过了一段时期,觉得还有存在的必要,便将时间由原来的一小时缩短为半小时,地点由室内改为户外,每次挑一个主题边走边讨论。于是这项例行活动又有了新的价值。该主管每季也会检视参与的固定会议,确保他是否还必要出席,或是有比他更适合参与会议的人选。   3)“忘掉”以前的成功: 人们通常觉得,如果某种方法让我们成功过,它则一定是对的,会持续应用在以后新开创的案子里。但其实市场已经变了、竞争者变了、产业变了,甚至我们自己也变了。所以旧的成功经验不一定能适用在新事业上。 例如,对商业社交网站LinkedIn的创办人Reid Hoffman而言,如果他想再开创类似的网路事业,则复制以前的成功经验应该会是理所当然的做法。但他说这样做一定会失败,因为行动装置变了、使用的人变了、网路生态变了,连 LinkedIn...

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