北京2026年9月9日 /美通社/ — 9月9日，2026年中国国际服务贸易交易会（以下简称”服贸会”）在北京首钢园开幕。作为全球多领域专业运动品牌，迪卡侬首次以地区总部名义参加服贸会体育服务专题展，围绕体育消费场景创新，带来覆盖户外、跑步、骑行、羽毛球等多元运动场景的产品展示与社群互动内容，并集中呈现其持续拓展线上线下消费触点、完善”产品+服务+社群”三位一体价值模式的实践。今年正值迪卡侬集团成立50周年。自1976年创立以来，迪卡侬始终坚持”让运动触手可及”，这一长期方向也与中国当下大众运动需求相契合。此次参展，迪卡侬也希望借助服贸会这一国家级开放平台，与更多产业伙伴共同探索体育消费场景创新的更多可能。
从专业装备到运动体验，多元户外场景集中呈现
随着全民健身理念不断深入人心，运动消费需求也正从单一的装备购买，逐步延伸至更符合运动场景的产品、更便捷的专业服务以及更具氛围感和参与感的社群体验。围绕这一趋势，迪卡侬在服贸会上通过多元运动场景展示，集中呈现覆盖不同年龄、不同运动水平和不同生活方式需求的产品与解决方案，回应消费者从入门体验到进阶参与的多层次运动消费需求。
从日常休闲到专业进阶，让观众更直观地感受到专业运动装备如何融入实际生活场景，并在不同运动阶段提供支持。无论是户外徒步、城市慢跑、通勤骑行，还是休闲羽毛球运动，迪卡侬都通过更贴近用户日常的场景表达，展现产品背后的功能价值、专业积累与使用体验，让体育消费不只停留在产品层面，而是进一步延展为更完整、更有温度的运动体验。
不仅如此，迪卡侬还将社群化运营模式带到服贸会现场，通过跑步、骑行、徒步等不同运动社群的真实活动内容和互动展示，记录运动爱好者在共同参与、生动呈现社群所承载的活力、热情与连接感。
持续拓展线上线下触点，让运动融入更多人的生活日常
当前，中国户外运动参与人数已突破4亿、带动上下游产业链规模超1.44万亿元，越来越多人”动起来”，在运动中享受生活。面对不断增长和细分的运动需求，在”让运动触手可及”的品牌理念下，迪卡侬不断完善全渠道布局，让专业运动装备、服务与体验走近更多消费者。
在线下，迪卡侬稳步推进门店开业与焕新升级，并将门店网络进一步拓展至全国更多城市。今年以来，迪卡侬已在上海、长沙、郑州、深圳、重庆、天津等多个城市陆续推进门店开业与升级，持续拓展城市运动服务网络。围绕不同地区消费者的运动需求，迪卡侬通过多运动品类布局、场景化体验陈列以及专业服务体系，为消费者提供从产品选购、日常使用到维护保养的全生命周期支持。门店不仅是购买运动装备的场所，也逐步成为集产品体验、专业建议、维修服务和社群连接于一体的重要触点，陪伴更多用户积极参与运动、持续享受运动。
目前，迪卡侬已在中国门店开设219间维修工作室，进一步将专业服务能力延伸到消费者使用场景之中。通过维修、养护等服务支持，迪卡侬不断提升产品使用效率和使用周期，也为消费者带来更便捷、更安心、更可持续的运动体验。
在线上，迪卡侬也在不断拓宽数字化服务边界。继今年入驻拼多多后，迪卡侬正式上线微信小店，依托微信生态触达更广泛的消费人群。与此同时，迪卡侬进一步衔接品牌内容、社交互动与消费场景，帮助消费者在获取运动资讯、交流兴趣和分享内容的过程中，更便捷地完成产品选购并享受相关服务。未来，迪卡侬还将持续拓展多元线上消费触点，通过不同平台的内容、社交、搜索与交易场景，进一步提升运动产品和服务的可及性，让消费者能够在更多线上生活场景中接触运动、参与运动并享受运动。
不仅如此，依托”产品+服务+社群”三位一体的价值模式，迪卡侬通过跑步、骑行、徒步、羽毛球等运动社群，将拥有共同爱好的人们聚集起来。轻松、开放的社群氛围不仅鼓励着初学者探索运动乐趣，对于迪卡侬而言，社群不仅是品牌与用户沟通的重要纽带，也是连接运动体验、服务参与与消费转化的重要桥梁，进一步推动体育消费从一次购买延展为长期、持续、可互动的参与过程。
以循环经济理念延展服务价值，推动绿色体育消费升级
在体育消费持续升级的同时，消费者对于产品耐用性、维护便利性、资源利用效率和绿色生活方式的关注也不断提升。基于这一趋势，迪卡侬正将循环经济理念进一步融入产品、服务和消费场景之中，以更加可持续的方式连接运动消费与长期生活需求。
一方面，迪卡侬通过门店维修工作室、专业养护建议和全生命周期服务支持，帮助消费者延长产品使用周期，提升装备利用效率，减少不必要的资源浪费，让专业运动产品在更长时间内持续服务真实运动场景。另一方面，围绕骑行等高频运动场景，迪卡侬进一步拓展二手自行车回收和产品租赁等循环经济业务，推动资源在”购买、使用、回收、整备、再流通”链路中的高效循环利用。通过二手自行车回收，迪卡侬为消费者提供更便捷的旧车处理和绿色更新选择，让闲置资源重新进入使用场景；通过产品租赁服务，消费者则能够根据不同运动需求、出行场景和体验周期，灵活获得适配装备，降低运动参与门槛，提升消费便利性，也进一步减少一次性购置带来的资源占用。
在这一过程中，循环经济不仅提升了产品和服务的使用效率，也为体育消费打开了更多新场景。例如，对于初次尝试骑行、短期参与户外活动或阶段性体验某类运动的消费者而言，租赁服务提供了更加轻量、灵活和便捷的参与方式；对于已有装备更新需求的用户而言，二手自行车回收则帮助其在升级装备的同时实现资源更高效流转。通过将回收、维修、整备、租赁与社群活动结合起来，迪卡侬正在让体育消费从”拥有产品”进一步走向”共享使用、循环利用、持续参与”的新阶段。
50年专业积累，以本土创新和生态合作连接运动未来
自1976年成立以来，迪卡侬始终围绕不同运动人群的真实需求进行产品与服务创新。中国不仅是迪卡侬服务全球运动爱好者的重要市场，也为迪卡侬连接专业积累、研发创新与生态合作提供了丰饶土壤。依托中国快速发展的科技、制造与供应链生态，迪卡侬加速推进本土产品创新和体验升级，并不断拓展运动消费新场景。
与此同时，迪卡侬也持续与中国本土伙伴在产品开发、质量管理、绿色生产和高效交付等环节深化协同，推动创新从研发端延伸至产业链各环节，更好服务真实消费需求。目前，迪卡侬在中国市场销售的产品中，超过94%已实现本土生产。以迪卡侬与浙江力玄运动科技股份有限公司长达17年的合作为例，双方从早期生产协作逐步走向联合开发，在健身器材领域着力推进产品设计、工艺优化、质量管理与可持续生产。对迪卡侬而言，与本土伙伴的长期协同不仅提升了产品创新和稳定交付能力，也让迪卡侬的专业技术、产品开发经验与本土伙伴的制造和创新能力进一步结合，为消费者带来兼具专业品质与高质价比的运动产品。
伴随2026年服贸会开幕，迪卡侬也将借助这一国家级开放交流平台，进一步展示在运动产品、专业服务、消费体验与本土创新等领域的实践，与更多产业伙伴共享体育消费与体育服务发展的新机遇。面向未来，迪卡侬将依托50年的深厚积淀，持续以专业能力和创新丰富运动产品与服务供给，让运动更加触手可及，为体育强国建设提供助益，陪伴每一位运动爱好者尽享运动。
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关于迪卡侬集团
作为全球多领域专业运动品牌，迪卡侬为从初学者到运动专家的不同运动水平人群提供创新的运动产品和服务。迪卡侬在全球范围内拥有1,902家门店，团队人数超102,900名，自1976年成立以来，始终致力于构建一个更健康、更快乐的可持续未来。
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SOURCE 迪卡侬集团
