北京2026年4月21日 /美通社/ — 在人工智能技术席卷全球的浪潮中，企业如何把握趋势、重构组织、穿越周期？4月15日，由北京国际人力资本集团股份有限公司（简称”北京国际人力”，品牌”FESCO”，股票代码”600861″）指导，北京中外企业人力资源协会（HRA）主办的”2026超A大会暨第四届首席人才官领袖峰会”在京圆满落幕。大会以”AI与组织进化”为核心议题，汇聚知名院校学者、标杆企业实战高管及人力资源领域权威专家，通过多维度视角解析AI趋势、拆解组织重构案例，共同探讨AI浪潮下组织变革的战略路径与落地实践，为高质量发展注入确定性力量。
识变破局：AI与周期共振，锚定未来航向
北京国际人力集团董事、总经理，北京外企董事长，HRA理事长郝杰在致辞中表示，30年来，HRA始终深耕人力资本领域，坚守赋能人才、助力企业、服务国家战略的初心使命。当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，国家”十五五”规划与2026年政府工作重点将科技人才一体化发展置于战略高度。站在新起点，HRA重磅落地三大成果：一是联合北京国管旗下京国瑞基金、顺禧基金发起成立投资基金分会，搭建高价值人力资本投资平台；二是推出FESCO投后人力资源服务生态解决方案，覆盖企业全周期发展需求；三是联合北京大学心理学系推出AI时代MiniMAP培训项目，锻造企业和人才核心竞争力。展望未来，HRA将顺应数智化转型大势，引领行业创新、链接全球智慧，持续深耕人力资本生态建设，当好AI时代企业组织进化的推动者、穿越周期的同行者，助力人力资源服务行业高质量发展，共创下一个辉煌三十年。
大会上，北京大学讲席教授、光华管理学院组织与战略管理系教授姜铠丰以真实的企业用人数据为基础，探讨了AI时代组织与工作方式的深层变革。演讲指出，当前正在发生一场深刻的结构性重组——不同类型的岗位正在经历截然不同的命运，组织的形态与工作的逻辑也在随之演进。演讲进一步聚焦HR群体，从职位数据、职能分化、组织模型和能力图谱四个维度，为HR从业者提供了清醒的现实判断：部分传统HR职能正在收缩，而具备判断力、业务理解力和数据素养的HR人才，在这场进化中反而站在了最关键的位置上。
中国人民大学商学院副教授、博士生导师葛建华以”AI时代的管理新想象”为题发表演讲。他指出，当下管理领域”技术崇拜”甚嚣尘上而”人文主义”日渐式微，效率与工具理性不断挤压对目的、意义与价值的深层反思，由此诱发盲目与内卷式竞争，加剧普遍焦虑。他进一步强调，AI浪潮之下，管理终须回归”人”的核心：积极拥抱AI，不是被技术替代，而是解放双手、重塑脑筋，更深刻地理解人与组织的价值。唯有立足不可替代的价值、责任与尊严，方能重申自我意义，推动真正进步。
重构迭代：组织秩序革新，释放增长势能
HRA理事、小米集团人力资源部总经理王栋以”AI时代的企业管理操作系统”为题，分享了小米在”人车家全生态”战略下的组织与管理实践。围绕”全流程×全品类×全球化”的业务挑战，小米将”系统工程”理念引入组织管理：通过统一的组织结构、职能协同、项目机制、流程治理与激励分配体系，让更多人在同一”系统”中高效并行工作。王栋表示：”管理者必须把自己当作企业管理操作系统的’架构师’，用AI和系统工程，让复杂组织在高速扩张中依然保持高效运转。”
在圆桌对话环节，HRA理事、商汤绝影CHO韩旭婷主持、引导五位嘉宾围绕主题”不确定时代的确定性——组织与人才的可持续发展”，分享他们的行业洞察和企业实践。亚马逊云科技首席人力资源专家王思媛指出，技术变革带来的本质改变是能力重构，而非简单替代。AI冲击下各行各业都在快速迭代，关键在于：不应高估其替代力，更不能低估人机协同的创造力。真正的变革发生在三个层面：能力层：让AI成为组织的共生能力，而非对抗工具；角色层：从执行者转型为人机协作场景的设计者；服务层：用技术重塑服务模式，实现真正的个性化。这不只是HR的命题，而是所有职能面临的共同挑战——如何在技术浪潮中，设计出人与AI各展所长的新协作范式。HRA理事、诺和诺德企业交流与人力资源副总裁王淑红表示，AI是加速器而非方向舵——药物研发与患者价值始终是制药企业穿越周期的根本。AI可大大提升研发效率和产能，并赋能精准实验与个性化培训，但企业须锚定使命，善用技术而不被裹挟。麦肯锡全球董事合伙人余天雯认为，AI将重塑组织层级、管理半径与工作模式，企业应以价值创造（包含商业模式、组织整体价值）为导向推进AI落地，打造敏捷健康组织；同时，人类要守住情绪同理心、原创性、幽默感等价值堡垒，勇敢拥抱AI。FESCO旗下万维招聘负责人陈小帅分享了AI招聘体悟：过去一年AI招聘采纳率大幅提升，但高采纳率不等于”对等比例的”高价值。局部提升”很多时候”难带动组织整体效能，需跨环节人机迭代，由一号位推动，才能实现价值最大化。北京衔远科技有限公司人智共创负责人连欢欢分享了AI原生组织中的HR实践，指出AI在重构整个组织工作的逻辑，组织应以”任务”为基本单元，重塑岗位与人才标准。此外，主持人韩旭婷也分享了商汤绝影的实践并指出，AI驱动组织变革需从”人+事”转向”人机共生”：AI激发人，人推动AI来共同达成目标。
进化共生：技术深度融合，共筑组织韧性
FESCO数字人事服务e号档案负责人娄春蕾分享了FESCO数智化赋能档案管理的实践。传统档案管理模式在政策引领与数智技术双重驱动下，迎来转型机遇。通过融合大数据、人工智能、区块链等技术构建智慧档案体系，实现全流程自动化、智能检索与主动服务，为企业发展赋能。FESCO依托丰富服务经验，为各类企业提供档案全生命周期综合解决方案，构建五大核心产品模块，助力企业从实体保管升级为数据资产管理，让档案转化为可复用价值，支撑组织协同、风控合规与科学决策，实现与企业发展同频共生。
蚂蚁集团数字科技战略行业副总经理蒋鸿飞分享了蚂蚁数科利用AI重塑人力资源的探索和实践，提出从”工具思维”向”人机共生”的范式跃迁，内容涵盖数字助理在招聘、培训、员工服务等场景的应用。目前围绕AI已成熟应用的相关场景涉及AI简历筛选、AI实训平台、AI智能员工服务，以及数字员工重构生产关系、建立价值分配新机制的构想。蒋鸿飞展示了蚂蚁数科AI能力全景及智能体开发平台Agentar，旨在推动HR从事务管理转向赋能平台，助力企业数智化转型。
北京生数科技有限公司商业化总监陈鹤天分享了多模态生成式AI应用2.0时代的组织变革探索。以ViduAI为代表的全球头部AI视频公司的快速发展，彻底打破了传统视频制作的线性流程。过去需要数周完成的脚本撰写、分镜设计、场景搭建、拍摄剪辑等环节，现在可通过AI视频生成在几小时内完成。AI视频生成正在重塑人才需求结构，传统岗位面临”洗牌”，新职业应运而生，提示词工程师、AI视频质检师、人机协作设计师等。同时从组织角度，AI视频生成技术正推动组织架构从传统金字塔式向扁平化、弹性化转变，一人军团OPC模式兴起，战略执行团队快速发展。成功的组织变革不是简单地用AI替代人力，而是重新定义人类与AI的协作边界，让人类专注于创意、判断与情感等不可替代的价值创造。
活动现场举办了”HRA2025年度人力资源价值优秀案例”颁奖典礼，李宁、康明斯、百融云创、西门子、蒙牛、名创优品等多家企业及优秀HR管理者和行业专家获奖。
SOURCE 北京国际人力资本集团股份有限公司
