～换个思路看"清洗"：它不应该是您生产效率的短板～ 上海2026年4月1日 /美通社/ -- 旭化成将携旗下螺杆清洗剂品牌"旭塑洁"亮相即将到来的ChinaPlas 2026橡塑展，在7.2号馆D24展位与业界进行面对面交流。这对于正在寻求相关领域优化方案的人士来说，或许是一个值得纳入参观计划的站点。 参展信息：第三十六届中国国际塑料橡胶工业展览会 (ChinaPlas 2026)时间：2026年4月21（星期二）-24日（星期五）地点：国家会展中心（上海）旭塑洁展位：7.2号馆 D24 在注塑与挤出生产的日常中，有一个场景总是反复上演：机器因换色、换料而停止轰鸣，操作员开始为螺杆与料筒的清洗而忙碌。这个环节看似必要且平常，但其背后隐藏的成本账却常被忽略——停机损失的生产时间、消耗的清洗剂与电费、以及清洗不彻底带来的残料与次品风险。如何缩短这段"静默时间"并降低隐性总成本，正成为越来越多工厂寻求精细化提效的关键切入点。 在这样的大背景下，专注于工业螺杆清洗的旭塑洁品牌，逐渐进入了不少生产管理者的视野。其提供的解决方案，核心逻辑在于通过专业清洗剂与工艺建议，帮助客户实现三个目标：显著缩短停机清洗时间、提升原料转换的纯净度、降低综合清洗成本。这并非简单地更换耗材，而是试图从一个小环节入手，优化整条生产线的综合效率与稳定性。 如果您在工厂中正面临以下困扰，前往该展位交流可能会有所启发： 频繁换料导致产能损失可观，希望找到缩短停机时间的有效方法。遇到由黑点、杂色或材料降解引起的产品质量问题，怀疑与清洗不彻底有关。希望了解在保证清洗效果的前提下，如何减少清洗剂用量或降低废料产生量。 与品牌方直接沟通的优势在于，您可以携带具体的问题与工况信息（如材料类型、设备型号、当前痛点），获得更具针对性的分析思路。现场技术人员将基于大量跨行业应用案例（涵盖精密电子、食品包装、汽车部件等领域），与您探讨可行的优化方向，而不仅仅是产品介绍。 当下制造业竞争，已日益体现在诸如"清洗效率"这样的细节掌控力上。参观行业展会，正是为了发现那些能为自身"查漏补缺"或"锦上添花"的新思路与新伙伴。 因此，若您对上述议题感兴趣，不妨在展会期间，预留一些时间前往7.2号馆D24展位。进行一次聚焦于"清洗"这个具体环节的专业对话，或许能为您的工厂带来意想不到的效率视角。 预祝各位观展者都能在展会中，找到提升自身竞争力的那把关键钥匙。 SOURCE 旭化成

股东批准董事会提出的所有议案事项引入累积投票制、电子股东大会，并修订季度分红登记日以增强股东权利 韩国首尔2026年4月1日 /美通社/ -- "Best Life Solution Company" Coway Co., Ltd.（科唯怡）宣布，该公司在3月31日在韩国忠清南道公州市Yugu办公区召开第37届年度股东大会。 在本次股东大会上，股东批准了董事会提出的全部议案。主要议案包括：批准财务报表、合并财务报表及留存收益分配方案；对公司章程进行部分修订；任命董事；任命外部董事担任审计委员会成员；以及批准董事薪酬上限。 会议期间，Junhyuk Bang、Jangwon Seo和Soontae Kim连任为内部董事。Simun Jeon新任外部董事，Catherine Heyjung Sonu和Heesun Chung则新任外部董事并担任审计委员会成员。 ...

旧金山2026年4月1日 /美通社/ -- 2026年，一场承载长期公益传统、焕新而来的慈善拍卖即将开启，三位全球标志性人物汇聚一堂，带来千载难逢的体验。全新慈善拍卖项目 "共赴一席（A Seat at the Table）" 将为竞拍者提供难得机会，与美国商业传奇沃伦•巴菲特（Warren Buffett）、四届NBA总冠军兼两届MVP斯蒂芬•库里（Stephen Curry），以及演员、《纽约时报》畅销书作家及生活方式企业家阿耶莎•库里（Ayesha Curry）共进午餐。 本次拍卖将在eBay 平台线上开展，竞拍于太平洋夏令时间（PDT）5月7日19:30正式开启，并于5月14日19:30结束。拍卖所得将用于支持GLIDE基金会及由库里夫妇创立的Eat. Learn. Play.基金会。 2026年，沃伦•巴菲特再度回归，开启这一全新公益篇章，并首次携手库里夫妇共同参与。此次跨界合作跨越年龄与行业，汇聚商业、体育、创业与文化领域的领军人物，携手共创深远社会价值。 该慈善午餐拍卖最初于2000年发起，展示了"一顿饭"如何成为推动社会公益的强大力量。在过去二十余年中，这一形式引发全球关注，从最初2.5万美元的成交价，发展成为累计筹集超过5000万美元的公益标杆项目，用于支持GLIDE基金会的社会服务工作。2026年的拍卖延续这一精神，并以全新合作形式开启新的时代篇章。 沃伦•巴菲特表示："多年来，我亲眼见证了商业社群与创新型非营利组织如何携手创造真正的改变。我始终相信，应当支持那些真正带来影响的机构。这次活动是在全新背景下的再次相聚，我将与我敬佩的人一同支持有意义的事业。非常高兴能与库里夫妇携手，开启这一全新公益项目。" ...

北京2026年4月1日 /美通社/ -- 近日，DHL集团与中国外运正式签署谅解备忘录。双方宣布，将在过往坚实合作的基础上，进一步深化全球业务协同，共同开启新一轮战略对话与长远布局。 此次签约正值双方合资公司——中外运敦豪成立四十周年。作为行业内长期且稳固的战略合作典范，中外运敦豪自1986年由DHL与中国外运共同投资成立以来，始终是中国与国际市场物流互联互通的重要桥梁。DHL作为最早进入中国市场的国际快递企业，早在1980年就已开启在华业务试点，这一历史渊源为双方长达四十年的紧密合作奠定了坚实基础，也彰显了DHL深耕中国市场的坚定承诺。 面向新一轮发展周期，双方将围绕中外运敦豪的长期战略布局，展开系统性规划，携手共同推动合资平台及各自业务迈向更高质量、更具韧性的新发展阶段。同时，双方还将在共同关注的国际市场上，围绕合同物流、国际货运代理、航空运力协同及区域网络联动等领域，持续拓展和深化合作。 DHL集团首席执行官麦韬远（Tobias Meyer）表示："中外运敦豪是DHL集团全球网络不可或缺的战略支点。此次谅解备忘录的签署，将进一步深化双方在中国及全球市场的战略协同。我们将依托DHL覆盖全球220多个国家和地区的国际网络优势，与中国外运深厚的运营实力、市场资源与行业洞察深度融合，共同开创更具前瞻性的合作模式，为全球客户在中国及全球市场的发展注入更强劲、更具韧性的物流支撑。" 中国外运董事长张翼表示："中外运敦豪的发展历程，是双方长期精诚合作、携手推动企业成长的生动体现，反映出了中国经济持续发展和高水平对外开放的时代进程。中国外运拥有覆盖全球的运营网络、丰富的资源优势和深厚的市场积累，DHL集团具有完善的全球网络和国际化运营经验。站在中外运敦豪成立四十周年的新起点上，双方将推动战略合作迈向新高度，进一步拓展全球合作空间，携手打造面向未来的全球物流新格局。" 此次谅解备忘录的签署，不仅为中外运敦豪深耕中国四十余载的发展历程注入了强劲的战略动能，更标志着中德合作在"十五五"新航程中迈出了新的一步。面向未来，DHL集团与中国外运将以此为新起点，持续深化全球业务协同，为中国与全球市场的互联互通贡献更具韧性与活力的力量。 SOURCE DHL快递中国区企业传播部

与SK ecoplant的首次交易，继EDC与韩国第二大企业集团SK Group建立市场领导者合作伙伴关系之后达成；该交易获得Standard Chartered支持 安大略省渥太华2026年4月1日 /美通社/ -- 今日，Export Development Canada (EDC) 宣布向SK Group旗下AI基础设施解决方案提供商SK ecoplant提供3,900亿韩元（约合3.6亿加元）的融资支持。 这是EDC与SK ecoplant达成的首笔融资担保交易，也是EDC与SK Group战略合作关系的又一进展。 这是继2024年与SK Inc.签署市场领导者合作伙伴关系 (MLP) ...

厦门2026年3月31日 /美通社/ -- 3月28日，华师希平双语学校第四届科技节——"我看见的世界"2026青少年AI分享大会暨科创嘉年华，在校内外师生与家长的热切期待中拉开帷幕。这不仅是一场以"看见"为名的思想盛会，更是一次由孩子主导的、关于人工智能时代人与技术关系的深度对话。 从一次夜起的烦恼，到对全球老龄化问题的关切；从给坐姿装上"AI眼睛"，到在代码深处追问成长的意义——华希学子用他们的创造与思考向世界宣告：他们不是未来的旁观者，而是今天的定义者。 看见•创造：从真实问题出发的成长 本次分享大会的主角，除两位科技领域知名大咖外，更有4位来自小学、初中和高中的华希学生。他们从生活中发现的问题出发，用代码、硬件与一颗不妥协的心，交出了属于自己的答案。 "烦恼不可怕，它可能是你创造的开始。" 小学部陈诺绅因一次被热醒后摸黑关灯的经历，用一个暑假从零搭建起一套"多传感器交互式智能家居"。他以亲身经历证明，科技最动人的力量，恰恰在于解决那些"烦人的小事"。 "一个人走不远，一群人才能走得更远。" 初中部罗晨晟敏锐关注到同学写作业时弯下的脊背，运用AI视觉技术，历经数十次调试，成功为坐姿装上"AI眼睛"。他将过程记录在B站，用热爱点燃更多同龄人的科创热情："那些卡顿、误报、黑屏，不是失败，是通往成功的路标。" "机器人最有力的能力，是静静陪伴。" 融合部曾志祥将目光投向全球数百万独居老人，在对比分析三种陪伴型机器人后，得出了温润而深刻的洞察。从冰冷的算法到有温度的设计，他用行动诠释了何为"以人为本"的技术观。 "AI不能代替人的成长，但它能放大人的思考。" 普高部付裕直面时代之问：当AI越来越强大，人还需要成长吗？他分享了自己通宵调试服务器、用一张"矿卡"打开新世界的经历，坚定回应："真正决定技术产品价值的，不只是它本身，而是使用它的人，到底有没有新的想法。" 看见•思辨：在AI浪潮中锚定人的价值 少年们的创造令人动容，大咖们的深度思辨更引发全场共鸣。 "好奇心是驱动力，创造力才是终点。" 全网超1100万粉丝的头部AI博主、鲸海拾贝CEO李艮基以《从好奇心到终身学习：做AI时代的"懒天才"》为题，结合创业与产品研发经验，强调技术的价值不在于工具本身有多强大，而在于使用者能否赋予其正确方向。他鼓励青少年保持对世界的好奇，用创意与行动力打开未来。 "AI不是辅助旧教育，而是重构新教育。" ...

上海2026年3月31日 /美通社/ -- 3月31日，备受瞩目的上海国际酒店工程设计与用品博览会（HOTEL&SHOP PLUS 2026）在上海新国际博览中心盛大启幕。作为全球酒店及商业空间领域的年度盛事，本届展会汇聚了众多行业领军品牌。其中，自然堂集团携旗下自然堂（CHANDO） 与珀芙研（Biorrier） 两大品牌首次重磅亮相，于W4-B10展位呈现一场关于"酒店洗护美学"的沉浸式体验，集中展示其在酒店及商用渠道下的全场景产品矩阵以及战略布局。 从感官到品质，打造"专业护肤级"的酒店洗护体验 在展会现场，自然堂集团的展位设计以"喜马拉雅"为核心灵感，将雪域冰川、珍稀植萃与现代科技美学相融合，营造出兼具自然灵韵与品质感的沉浸空间，精准传递了自然堂集团对酒店产品的理解——以兼具美学与极致质价比的美好产品，重塑宾客体验。 此次参展，自然堂集团重点展示了针对酒店场景量身定制的自然堂euspa商用系列洗护备品解决方案。依托自然堂在护肤领域二十余年的科研积淀，以及喜马拉雅珍稀成分的独特优势，该系列产品将"专业护肤级"的体验引入酒店客房，让每一位住客都能享受到更安心、更舒适、更有品质感的洗护时光。 现场设置的"喜马拉雅感官体验区"吸引了大批酒店业主、设计师及采购商驻足体验。宾客不仅可以近距离感受产品的质地与香氛，还能通过互动装置了解从源头到成品的品牌故事。 一位来自国际酒店集团的中国区采购负责人在体验后表示："酒店洗护用品的品质直接影响客人的入住体验。自然堂集团的产品在香氛调性、包装美学与使用感上都达到了很高水准，更重要的是，在保证高品质的同时拥有极具竞争力的品价比，再加上喜马拉雅这个极具差异化的品牌故事，对我们来说非常有吸引力。" 商用渠道战略升级，以定制化服务共创高品质旅居空间 今年正值自然堂集团创立25周年，"一起更美"不仅是自然堂集团的初心与愿景，更是此次参展的核心主题。在3月31日上午举行的媒体开放活动中，自然堂集团相关负责人表示："酒店是消费者'身心停留'的重要场域。我们不仅希望为酒店提供极致品价比的美好产品，更希望通过定制化服务，帮助酒店打造更具品牌感的商业化空间，提升住客的整体满意度与品牌忠诚度。" 近年来，集团加速布局商用渠道，依托自身科研实力与供应链优势，以酒店为核心场景，推动客房洗护用品从"有"向"优"的转型升级。这一战略转型，这也标志着自然堂集团从大众消费市场向酒店及泛住宿领域的深度延伸。凭借对"美"的深刻洞察，自然堂集团致力于成为高端酒店及精品住宿业态的优质合作伙伴，通过灵活的产品定制、品牌联名、空间香氛搭配等方式，为酒店客户提供差异化、高溢价的解决方案。目前自然堂集团已覆盖超2000家酒店、20万间客房，服务包括德胧集团旗下开元名庭、首旅如家集团旗下建国璞隐与扉缦、格美集团旗下雪山皇冠与格林东方等中高端酒店品牌，并为南方航空提供机上个人护理产品。 作为数字化驱动的中国科技美妆领军企业，自然堂集团始终致力于以"中国成分"打造"世界品质"。集团将持续深化"极地科技"的开发与应用，结合不同酒店品牌的定位与调性，提供从产品定制、空间香氛到品牌联名的全案服务，助力酒店合作伙伴在激烈的市场竞争中打造独特的品牌感与商业化空间，同时2026年3月31日至4月3日，自然堂集团将在上海新国际博览中心W4-B10展位持续展出。诚邀各界合作伙伴、媒体朋友及行业同仁莅临参观，共同探讨酒店美学的无限可能，一起更美。 SOURCE 自然堂集团

上海2026年3月31日 /美通社/ -- 当人工智能深度进入企业经营、金融决策与产业协同，改变的已不再只是效率工具，而是人才能力结构与组织分工方式本身。随着越来越多标准化、流程化工作被技术承接，真正拉开差距的，正转向对复杂问题的判断、对真实产业的理解，以及在不确定环境中作出选择并推动落地的能力。 在这一背景下，3月28日，上海交通大学上海高级金融学院MBA项目举办"AI时代的颠覆与锚定——上海交大上海高级金融学院MBA全新培养体系发布论坛"，正式推出新一轮MBA课程升级方案。升级后的项目将由原有高金MBA迈向全新"数智全球MBA"，以更动态的课程机制、更深度的产业实践和更具穿透力的培养逻辑，回应AI时代对企业家与管理者能力结构提出的新要求。 此次升级围绕"动态、实践、颠覆"三大关键词展开，推动培养体系从知识输入走向复杂决策训练，从课堂学习走向真实场景验证。 面向AI时代，高金MBA发布全新培养体系：从"知识培养"走向"决策能力培养" 论坛现场，上海高金金融研究院助理院长、交大高金MBA项目执行主任、专硕中心主任倪海英发布全新培养体系，系统阐释了此次项目升级的背景判断、培养逻辑与实施路径。 她指出，人工智能带来的冲击，不止于工具替代与效率提升，更深层地作用于人才能力结构、组织分工方式以及教育培养模式本身。AI时代最值得警惕的，并非只是部分岗位被替代，更在于"初学者"成长所需的耐心、试错与陪伴机制正在被迅速压缩。当标准化任务越来越容易被技术完成，组织对"即战力"的偏好将进一步上升，而那些本应在试错、纠偏与反馈中逐步形成的判断力与直觉，也可能因此被提前跳过。 围绕"我们是否真正身处技术红利时代"，倪海英进一步结合宏观数据、历史经验与经济学框架展开分析。她指出，当前全球AI投入规模巨大，但资本投入并不必然等同于生产力兑现；技术进步是必要条件，却不是充分条件。真正决定技术能否转化为生产力跃迁的，仍然是组织创新、流程重构、员工再训练，以及人与技术之间新的协作关系。 基于这一判断，高金MBA此次升级的核心，并不仅仅在于训练学生更高效地完成AI已擅长的任务，而在于培养那些难以被替代的能力。倪海英将其概括为"不可被计算的判断力"。在她看来，未来商学教育的重点，不应停留在"How"的操作层面，而应转向"Why"与"What"——不是让学生机械套用现成规则，而是帮助他们在没有既定标准的情境中建立标准，在复杂信息与无限生成中识别真正重要的问题与真正有价值的答案。 围绕这一目标，全新数智全球MBA将以"把事看清、把账算清、把活干妥"为能力主线，分别对应判断、分析与落地三种核心能力，推动培养体系从知识输入转向复杂决策训练，从单一专长转向跨界整合能力，从课堂学习转向真实场景验证。 在培养路径上，高金提出"问题驱动的学习历程"：通过底层框架课程建立认知结构，通过金融与商业分析训练形成决策能力，再进入真实产业与科技项目开展实践验证，最终通过复盘与跨学科讨论沉淀为可迁移的个人能力。 在实践环节，本次升级进一步强化长周期、深度参与的项目式学习，构建贯穿入学前后的两大实践主线。入学前，学生将参与"创业启步项目（D-LLC001）"，通过为期三个月的初创体验，提前进入创业与商业实践场景；入学后，则进入"科技成果转化项目（D-LLC101）"，开展为期七个月的深度实践，在校友与导师的全程指导下，围绕真实科技项目推进产业化路径，完成从分析判断到推动落地的完整训练过程。 倪海英在发布中回顾了刚刚结束的一期科技成果转化课程项目。该项目历时7个月，吸引86位学生参与，23位业界导师及3位PA深度指导，覆盖商业航空与低空经济、生命健康、AI与智能制造、新型能源等多个前沿赛道。她指出，在这一实践体系中，学生不再只是课堂知识的接受者，而是以"躬身入局"的方式参与项目推进，在真实场景中训练判断能力、积累跨界整合经验，并形成面向实际问题的决策与行动能力。 与此同时，这次升级也不是高金单独完成的一次课程调整，而是一项更具交叉融合特征的系统性探索。高金将联动上海交通大学计算机学院、人工智能学院，共同聚焦国家战略方向构建项目池，让学生更早进入科技与产业融合一线，在真实问题中理解技术、商业与金融如何相互作用。 值得一提的是，此次培养体系升级还进一步完善了方向课程设置。围绕AI时代企业与管理者所需的综合能力，高金数智全球MBA设置了全球领导力、可持续发展与绿色金融、全球产业与数智金融、全球资产配置与财富管理方向课程，形成从产业洞察、金融能力到全球视野与长期价值的系统化学习路径。 多位嘉宾共议AI时代的价值锚定 在圆桌论坛环节，中国计算机学会数字金融分会常务执委白硕，深圳前海鹏峰实业科技有限公司董事长董峰，上海交通大学计算机学院网络空间安全学院副教授、博导，上海交通大学无锡人工智能与数据安全创新中心主任王烁，以及来自金融机构与创业领域的多位嘉宾，围绕AI时代企业与管理者的核心能力展开分享。嘉宾们从创业实践、资源配置、产业转型、金融机构数智化、AI与金融关系变化及可信人工智能产业落地等维度，讨论了在技术加速演进背景下，企业如何重塑能力结构、管理者如何提升判断力，以及金融、科技与产业如何实现更深层次的融合。 高金AI与Web3训练营同步发布：从"看懂变化"到"把活干妥" 论坛最后，科金项目组卢蓉发布高金AI与Web3训练营系列，进一步完善AI时代能力培养体系。她表示，训练营是在原有课程与实践基础上的进一步打磨，结合计算机学院、人工智能学院、阿里钉钉等多方力量共同设计，作为数智化培养体系的重要补充，帮助学员在正式进入项目学习前后，逐步形成与时代相匹配的技能结构。 ...

上海2026年3月31日 /美通社/ -- 2026年是国家"十五五"规划的开局之年，也是中国美妆产业迈向高质量发展的关键阶段。置身于中国消费者美丽需求日益多元、科技创新深度融合的时代浪潮中，爱茉莉太平洋中国正积极推进集团在创立80周年之际发布的"创造全新之美（Create New Beauty）"全新企业愿景及五大核心战略在中国市场的实践。 入华34年来，中国市场始终是爱茉莉太平洋全球化布局中的核心战略阵地之一。从不断引入旗下明星品牌、丰富品牌矩阵，到本土研发体系的持续深耕，再到全渠道数字化的创新突破，公司始终将集团全球战略与中国市场的发展脉搏同频共振。爱茉莉太平洋中国正以长期主义的坚守与本土化的创新，与中国消费者及美妆产业共同成长，让"全新之美"在中国市场落地生根、持续绽放。 锚定全新愿景，以五大战略迈向美妆新未来 置身于全新的时代坐标，爱茉莉太平洋深刻洞察到全球美妆行业正经历三重变革——市场需求细分化、技术革新数字化、价值内涵多元化。"创造全新之美"的全新愿景，正是公司对这一时代命题作出的主动应答。在其指引下，五大核心战略将全新愿景转化为现实的清晰路径与行动纲领，明确了公司面向未来的发展目标与核心方向。 Everyone Global（集中培育全球核心市场）战略，核心目标是锚定全球化核心布局，以多元产品矩阵适配全球不同区域、不同消费群体的个性化需求，而中国市场正是这一战略中核心的增长引擎与创新阵地，是集团全球化布局的重中之重。Holistic（强化整合美妆解决方案）战略，核心目标是深耕内外兼修的全维度美丽价值，在巩固集团核心护肤优势的基础上，拓展彩妆、护发、Wellness 健康等多元业务，打破品类边界，为消费者打造覆盖全场景、全生命周期的美丽解决方案。Ageless（基于生物技术的抗衰老开发）战略，核心目标是以前沿生物技术为核心抓手，突破年龄与时间的限制，实现覆盖全年龄段的全周期健康之美，为全球抗衰赛道的技术革新树立全新标杆，回应消费者对长效健康之美的核心需求。AMORE Spark（敏捷的组织革新）战略，核心目标是充分释放集团原生创新力，以更灵活、更敏捷的组织形态，适配不断变化的市场环境与消费趋势，打破传统组织壁垒，始终保持品牌的市场活力与快速响应能力。AI First（基于人工智能的业务转变）战略，核心目标是将人工智能技术贯穿集团研发、生产、运营、营销、消费终端的全价值链，以数字技术升级实现全链路提效，为消费者带来更精准、更高效、更个性化的美丽体验。 在五大战略稳步推进的同时，公司始终在可持续经营目标"2030 A MORE Beautiful Promise"的指引下，践行以"与顾客和社会同行"、"与大自然共存"为核心的五大承诺，将可持续发展融入企业发展的全流程，不断拓展"美"的边界与内涵，实现商业价值与社会价值的共生共赢。 深耕中国本土，以本土实践书写在华新篇章 ...

新加坡2026年3月31日 /美通社/ -- 千禧酒店及度假村（Millennium Hotels and Resorts，简称MHR）今日宣布，任命陈思霖（Cinn Tan）担任首席商务官。该国际酒店集团目前在全球核心门户城市共拥有145家酒店。 拥有逾30年国际酒店行业经验的资深管理者陈思霖，于2026年1月正式加入千禧酒店及度假村（MHR），出任首席商务官。其职业版图覆盖亚太、中国、欧洲及美国，曾于多家知名酒店集团担任高级管理职务，在提升商业运营能力、强化品牌价值及打造高绩效团队等方面成绩斐然。 加入MHR前，陈思霖曾担任泛太平洋酒店集团（Pan Pacific Hotels Group）首席商务及营销官，全面负责品牌建设、客户忠诚度管理、销售、收益管理、渠道分销及数字营销等整合式商务与营销职能。此外，她亦曾在锦江国际与雅诗阁有限公司（The Ascott Limited）担任高级管理职务。 出任首席商务官后，陈思霖将全面执掌MHR的全球商业战略，统筹品牌建设、市场营销、客户忠诚度管理、销售、渠道分销、收益管理及数字平台等业务板块。她将在推动集团全球品牌定位升级、优化客户互动策略、培养商务人才，以及提升全球酒店资产运营业绩等方面发挥关键作用。 MHR执行董事郭益升（Kwek Eik Sheng）就此次任命表示： "陈思霖是一位久经考验的全球商业领军人物，在提升商业运营能力、实现可持续增长方面有着亮眼的业绩。当前MHR正处于品牌升级与全球市场布局深化的关键阶段，陈思霖的加入将有力推动我们在各核心市场落地商业战略，实现品牌协同与运营效能提升，为集团创造长期战略价值。" ...