香港2026年6月17日 /美通社/ — 在全球ESG监管持续趋严、中国“十五五”规划纲要全面启动的背景下，企业可持续发展报告日益成为检验战略定力、创新能力与生态协同能力的试金石。6月16日，毕马威在上海KAMPUS数智天地举办了2026《我们的影响力计划》报告（以下简称《报告》）发布会。
《我们的影响力计划》（Our Impact Plan, 英文简称 “OIP”）是毕马威的全球框架，围绕治理原则、以人为本、关爱地球、实现繁荣四大领域，披露毕马威的进展与承诺。该计划将企业使命、价值观、ESG战略及运营层面的各项承诺整合汇总，形成一份公开透明的年度进展报告。《报告》更新涵盖了上一财年相关工作内容，清晰展现毕马威如何为员工、客户、社会社区以及全球环境创造积极价值。
当日发布会采用线下主会场与线上直播相结合的形式，各方与会嘉宾齐聚，共同探讨AI（人工智能）技术赋能可持续发展，共探企业社会环境协同生态新路径。毕马威中国主席邹俊在发布会上指出，今年是毕马威连续第六年发布年度ESG报告，当前，人工智能正悄然融入各行各业，以“人工智能+”为核心的新质生产力，正成为驱动高质量发展的关键动力；此外，我国从“能耗双控”全面向“碳排放双控”转型，持续推动绿色低碳发展向纵深推进。面对复杂多变的地缘政治与经济形势，毕马威始终坚信“犯其至难而图其至远”的信念，积极响应国家战略，将ESG理念融入组织运营的全过程中，用切实行动为员工、客户及所在社区创造积极价值。
从治理到繁荣 十六项议题诠释责任底色
作为本次发布会的核心内容，《我们的影响力计划》涵盖治理原则、以人为本、关爱地球、实现繁荣四大领域共16项重要性议题，包括职业道德、诚信与独立性，透明度和责任观；员工健康及福祉，共融多元与平等；气候行动，自然环境与生物多样性；科技与创新，涵盖人工智能，具有影响力的社会举措等。
毕马威中国企业及公共事务部主管合伙人杨洁表示，《我们的影响力计划》不止是一份年度报告，更是贯穿毕马威全业务链条的顶层发展战略。毕马威始终秉持长期主义，将环境、社会、治理要求融入到日常运营、人才管理、与客户服务中。对内，毕马威优化职场建设、推动员工多元化发展；对外，联动客户挖掘可持续的商业价值，持续落地各类公益项目回馈社区，不断践行毕马威创造长期社会价值的初心和使命。杨洁强调，可持续发展从来不是单一企业的孤军奋战，跨界协作才能凝聚起长效力量。毕马威将深化政企、校企、企社等多方联动，不断拓展绿色转型、AI向善、乡村帮扶、青年赋能等落地项目，与各方共创更包容、绿色、稳健的产业与社会未来。
毕马威中国“我们的影响力计划”主管张弛介绍，从治理原则的角度，毕马威道德决策框架CARE正指导全体员工做出符合毕马威使命、价值观和《操守准则》的决策，以强化毕马威员工的职业道德文化根底，构筑并加强信任。
“以人为本”是我们的核心理念，我们积极倡导机会平等，打造以多元包容为核心的企业文化。张弛提到，毕马威通过北京与香港办公室的空间焕新，持续打造更包容、高效的办公环境；通过超过120万小时的培训，赋能员工职业发展，尤其在AI方面，为员工配备了世界级的AI工具及相关技能培训；同时，我们启动了第三届新世代委员会，鼓励年轻同事们积极参与公司战略议题，贡献创新思维。
此外，在关爱地球方面，毕马威以科学碳目标为指引，在全球范围内承诺将于2050年实现净零排放，并将减碳融入运营与决策。在2025财年，毕马威的碳排放总量同比下降9.5%，并通过购买中国绿色电力证书，持续履行采购100%可再生电力的承诺。作为减碳工作的补充，毕马威还携手公益伙伴，开展多个自然和生物多样性保护项目。
在实现繁荣领域，毕马威紧跟国家“人工智能+”战略，成立了人工智能转型办公室，有效赋能内外部合作与创新。同时，秉持“增益社会，构筑未来”的价值观，向社区累计投入价值超过两千万元的公益资源，包括超过1万7千小时的志愿服务，惠及11万余人。面对突发灾害，毕马威迅速响应，捐赠超150万港元，驰援香港大埔宏福苑受灾居民。
围绕“10by30（到2030年通过教育、就业和创业赋能，帮助全球1000万有需要的青少年提升经济实力）”的承诺；毕马威将社会责任纳入长期发展战略，通过面向未来的技能培训及就业支持等项目，支持青少年在AI时代背景下的终身学习与成长发展；同时以专业服务赋能基层组织与数字化建设，助力乡村可持续发展。
人工智能赋能减碳行动+ESG价值落地：回归以人为本的实践路径
发布会现场圆桌对话环节，参与嘉宾解码案例、前瞻趋势，可谓精彩纷呈。对话分别围绕“从AI赋能员工、客户和社区的角度探讨如何为可持续未来做好准备”和“链接可持续未来- 企业、社会与环境的生态协同新路径”两大主题展开，邀请了来自毕马威、企业界与非盈利组织的多位嘉宾参与案例分享与深度解读，探讨如何为可持续未来做好准备。在首场圆桌对话中，嘉宾们围绕AI可持续顶层战略、AI赋能员工-内部实践、AI赋能客户-企业商业落地实践、AI赋能社区等话题展开讨论。参与圆桌对话的毕马威中国人工智能转型办公室（AITO）主管合伙人、金融科技咨询合伙人柳晓光表示，毕马威人工智能转型办公室在于统筹毕马威人工智能战略与能力建设，推动人工智能技术深度应用与赋能。柳晓光认为，人工智能不仅是效率工具，更是推动实现ESG目标的重要驱动力。企事业机构可以通过与职能部门和管理团队紧密协作配合，促进各业务条线有效应用人工智能，赋能业务和运营模式转型。他还重点介绍了毕马威内部人工智能工具平台“轩辕Ki Chat”——该平台已获得国家《信息安全技术——网络安全等级保护》三级备案与测评，为员工提供了安全可靠、数据有保障的人工智能工具环境。
另一场“链接可持续未来- 企业、社会与环境的生态协同新路径”主题圆桌则侧重可持续发展生态协作，重点就ESG价值落地，如减排、循环经济如何更好实现，并以海外实践案例进行深入探讨。关于生态合作，参与嘉宾认为在更大范围内实现ESG目标，企业与社会组织的互动不可或缺。毕马威中国环境、社会和治理服务合伙人胡颖华主持本场圆桌论坛，她表示，在气候风险与可持续发展加速融合的背景下，毕马威致力于帮助企业将风险转化为韧性，并以韧性驱动长期价值创造。依托专业能力与领先的ESG解决方案，我们正助力企业把握绿色发展机遇，共同迈向低碳、韧性与可持续的未来。毕马威始终将自然向好理念深度融入自身运营与客户服务中，并将持续参与自然和生物多样性相关的倡议，以实际行动推动人与自然的和谐共生。
两场圆桌对话既有观点的深度碰撞，也凝聚起行业发展共识，为在场嘉宾搭建起多维思考视角：从人工智能赋能低碳转型落地，到企业内部员工赋能成长，再到携手共建友好社区，充分彰显以服务人为核心、驱动社会良性发展、践行可持续发展的实践路径。
身处AI时代，减碳与ESG目标的落地，不能仅仅依赖技术工具的创新应用。无论算力实现怎样的指数级攀升、算法迭代至何种高度，真正决定绿色发展走多远的，永远是人们对美好的期许、肩头的社会责任，以及人与人之间的共情善意。我们需要思考如何通过联动企业与社会各界深度协作，借科技之力滋养人、联结人、成就人，实现商业提质与社会共生双向奔赴；用负责任的AI共创绿色未来，推动深层次绿色转型，这才是赋能可持续发展的真正意义所在。
关于毕马威
毕马威在中国三十一个城市设有机构，合伙人及员工超过14,000名，分布在北京、长春、长沙、成都、重庆、大连、东莞、佛山、福州、广州、海口、杭州、合肥、济南、南京、南通、宁波、青岛、上海、沈阳、深圳、苏州、太原、天津、武汉、无锡、厦门、西安、郑州、香港特别行政区和澳门特别行政区。毕马威于1945年在香港开展业务。1992年，毕马威在中国内地成为首家获准中外合作开业的国际会计师事务所。2012年，毕马威成为四大会计师事务所之中首家在中国内地从中外合作制转为特殊普通合伙的事务所。
毕马威是一个由独立的专业成员所组成的全球组织，提供审计、税务和咨询等专业服务。毕马威国际有限公司（“毕马威国际”）的成员所以毕马威为品牌开展业务运营，并提供专业服务。“毕马威”可以指毕马威全球组织内的独立成员所，也可以指一家或多家毕马威成员所。
毕马威成员所遍布全球138个国家及地区，拥有超过276,000名合伙人和员工。各成员所均为各自独立的法律主体，其对自身描述亦是如此。各毕马威成员所独立承担自身义务与责任。
SOURCE 毕马威